享受了数十年改革开放的红利，以前中国实体企业只要顺势而为，就能跟着中国外 贸出口快速增长而水涨船高。L公司是大连地区成立比较早的外向型 且专注于铸造生产 的企业。通过研究L公司的历程，可以看到这个企业因外部环境变化而在国际贸易中的 浮浮沉沉，随着全球政治及经济贸易格局的风云变幻，加之科技进步的加 快，企业面临 着许多新情况、新变化，确定下步发展方向、怎样来实现发展目标是摆在企业经营者面 前的迫切课题。 本文首先力争掌握L公司面临的是机会还是优势，从政治法 律环境、经济环境、人 口因素、技术因素四个方面对企业的外部环境进行研究，通过外部因素评价矩阵，综合 评价是机会还是威胁会对企业的影响更大。其次力争明确L公司有什 么，调研和分析已 有资源，进而对企业的能力进行评价。通过内部因素评价矩阵，找到企业未来发展中哪 些是优势、哪些是劣势。然后采用SWOT分析法，形成四种不同的组合战 略，通过定量 战略规划矩阵确定企业最适合的发展战略。最后编制企业发展战略实施方案及措施，以 保证战略目标的实现。 通过研究及分析，建议L公司采取密集型发展战略， 即还在其铸造行业内采用潮砂 和化学（树脂）砂的造型方式进行定制化生产，但要彻底实现企业由传统灰铁生产向更 高附加值、更高技术含量球墨铸铁生产的转变，在铸铁孕育 这个技术环节做好基本功。 投入配套设备、设施等资源，通过引入外部力量结合多年灰铁生产经验提高研发水平， 力争做到定制化生产的成本控制，加大日本为主的海外市场开 拓力度，抓住因环保因素 而导致的国内区域铸件订单量增加的机会，扩大球墨铸铁铸件国内外市场份额，最终带 动企业由大到强、不断发展。。。。。。。以下内容略