2019年一季度营业部/展业课
卓越发展论坛方案
方案目的：搭建华南区优秀营业部经理/展业课长的荣誉体系和经营交流平台，引导营业部/展业课不断做大做强，提升经营管理水平“ ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
方案时间：2019年1月1日—3月31日
方案对象：华南区各二级机构营业部经理、展业课长（总监以直辖部参赛、处经理及区部经理以直辖课参赛）
参赛资格：人力要求：①营业部竞赛期末人力≥80人;②展业课竞赛期末人力≥60人;③竞赛期人力正成长。
方案规则：
入围条件：
1、非平衡型机构：竞赛期月均增员率≥8%、月均有效活动率≥70%、竞赛期末月钻石会员占比≥20%；
2、平衡型机构：竞赛期人力成长≥6%、月均有效活动率≥75%、 竞赛期营业部一级/展业课A1业务员占比≥20%；“ ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
3、营业部/展业课竞赛期内月均13月保费继续率≥87%；
奖励办法：
1、卓越发展论坛：入围方案且季度末人力达到100人（营业部）/80人（展业课）的部课经理，参加4月举行的一元华南区卓越发展论坛，论坛以现场形式跨片区举办。
2、营运基金支持：
1)季度营运基金奖励：季度入围方案可获得相应奖励
季度营运基金奖励=季度月均一年内新人钻石会员人力*奖励基数*系数A*系数B，具体设置如下：
奖励基数分档：

非平衡型：季度末钻石会员占比（%）
平衡型：季度一级业务员/A1占比（%）
<22
[22,24)
[24,26)
[26,28)
[28,30)
>=30

奖励基数
500
600
700
800
900
1000

系数A分档： 系数B分档：
季度末较年初人力成长（%）
<10
[10,20)
>=20

系数A
1
1.2
1.5

竞赛期月均新增APP注册
<1
>=1

系数B
（深圳、东莞按1计算）
0.9
1

2) 持续入围奖励：18年1-3季度连续入围可额外获得持续入围奖励（二、三季度方案文本另行下发）
持续入围奖励=奖励基数30000元x系数C
三季度末人力较年初人力成长
低于30%
【30%，40%）。。。。。。以下内容略