中层管理干部培训 1 2 3 领导的概念与分类 如何做好中层领导 中层领导管理技能 目录 CONTENTS 领导的概念与分类 01 4 领导的概念 领导： 名词——是领导者 动词——是领导活动 即：领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 01 领导的概念与分类 5 领导的分类 领域不同：a.政治领导 b.业务领导 c.行政领导 层次不同： a.高层领导 b.中层领导 c.基层领导 01 领导的概念与分类 领导要求特征 随机性领导 经验性领导 多变性领导 创造性领导 6 随机性领导 领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套 没有规章程序可循 没有统一尺度可依 它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题 01 领导的概念与分类 经验性领导 来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩 7 创造性领导 领导者生机勃勃的创造力 它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法 01 领导的概念与分类 如何做好中层领导 02 9 领导干部靠什么来领导 靠真理 靠组织 靠个人魅力 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。 02 如何做好中层领导 10 中层领导总体定位 管理者 组织者 贯彻者 协调者 02 如何做好中层领导 中层领导的实际作用和根本任务 落实与执行 管理与服务 联系与协调 即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。 11 当前企业中层领导存在的普遍问题 重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走 对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化 02 如何做好中层领导