“ 2020 习惯“快” 更要学会“慢” “假如我年少有为不自卑，懂得什么是珍贵……” “为什么随着年龄的增长每个人都会觉得时间过得越来越快” 年轻人的感觉是“那时候天总是很蓝，日子总过得太慢”； 人过中年却总是以年为单位来感慨世事无常 “十年之前，我不认识你不属于我”。 在越来越快的时间里再次站在岁末年初的交叉点， 回望刚走的2019， 我们值得骄傲。 我们的目标是做传统营销渠道里 “保险新零售的领军者” 打造“保险新零售的第一品牌” 这一年我们在尝试转型， 从过往优势的大学生模式摸索向“精英型”转型 团队人力发展遇到了瓶颈，团队长自身成长遇到瓶颈 我坚信：当我们突破瓶颈的时候，就是王者归来的时刻！ 因为这里是“北京” 2019留下了大家的拼搏和汗水 2020具有更大的 梦想和期待 资本寒冬的时候更要勤练内功 2020经济形势依然扑朔迷离 从管理者的自我突破开始，到团队经营的过程化管理； 从对标优秀开始，到实现自我的跃迁。 2020年我们将勤练内功，聚焦于内在提升。 2020我们必须实现的几个转变： 从一味求快到“习惯快，更要学会慢”的转变； 从绩优个人培养到打造绩优团队的转变也就是从追求个人价值到追求集体价值的转变； 从封闭型组织到共生型组织到转变； “习惯快，更要学会慢” 第一： 自从“摩尔定律”提出以来，人类的技术发展就是爆炸式的， 再也回不到“鸡犬相闻，老死不相往来”的世界。 技术日新月异，但是人的认知却是逐步变化的，这个快和慢的矛盾很容易导致“认知失调”。 对于我们每一个个险营销者就是习惯业务节奏的快， 整个社会都在加速，你已经成为社会这个机器中的一员， 必须要快起来，否则就会被淘汰！ 然而，一味的快又很容易让我们迷失， 所以很多时候还要有“战略定力” 一味的快很容易让人陷入“即时满足感”，而大多数时候这种 “即时满足”感会麻痹我们的大脑，让我们对长期的战略产生动摇。 友邦中国在“新五年计划”周期中，将再塑卓越营销员新标准“规模增员精英化” 精英也是产生于大量的“准精英”，“量”才是核心逻辑， “规模增员精英化”，规模在前。 所谓“慢”：还要学会“复利思维” 所谓“慢”：就是要在员工成长上下大功夫 内外勤 基本技能 内外勤 工作习惯 团队文化 …… 所谓“慢”：就是要在战略上舍得花时间 个人价值到集体价值 第二： 做强组织应当是个险营销的不懈追求 一个人可以走的快，一群人才能走的更远。 未来我们的方向： 倡导每一位优秀的个体能够在更高一个层次上实现自我，将自我有成功经验复制到整个团队，在集体的荣誉中找到自我的成就感。 封闭型组织到共生型组织 第三： 互联网对这个世界的改变已经无孔不入，原有的组织边界早已被模糊，跨界打击天天在进行着… 只有主动拥抱变化，睁开眼看世界才能找到我们的出路。