装饰公司业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理制度；
业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成'
第一章 总则
|第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，`第二条．本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本制度。
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章 业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。
1.发放月薪=基本工资+奖励提成
2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成
第八条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为1200元/月。
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条 超额结算提成标准
1.超额完成目标每月20万—30万=底薪+3.5%提成
2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪+5%提成
4.对于利润较低。如《 设点。展会。等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，
.由公司领导负责。业务员配合的项目。不计入业务员个人销售额，
业务员奖励办法
第十一条 奖励提成的发放办法
奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对
2.公司底薪统一为每月15号发放。累月提成统一为每月30号发放；
第十二条 .业务员提成发放办法。
1. 如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条 业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通