上海戴明德企业管理咨询有限公司 提供专业的企业管理顾问服务 企业战略 TS16949 ISO14000 QS9000 SA8000 OHSAS18000 ISO9000 各种管理工具 企业信息化 公司理念： 公司愿景： 创建具有鲜明特色、传播最新管理技术的世界一流的管理咨询机构 企业使命： 为企业的可持续发展提供管理系统的整体解决方案和技术服务。 服务宗旨： 与企业成为共存、共荣，共赢、共利的战略合作伙伴。 企业文化： 虚心、精心；诚实、务实；专业、敬业。 上海戴明德企业管理咨询有限公司 产品质量先期策划 AdvancedProductQualityPlan APQP Version2 背景知识 APQP是由美国三大公司联合制定的产品实现策划方法指南，以减少产品质量策划的复杂性，便于组织向供方传达产品质量策划的要求。 顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。 与APQP类似，德国汽车工业联合会（VDA）出版了VDA4.3《批量投产前的质量保证——项目策划》。 APQP的作用 确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行。 满足顾客需求（了解顾客要求，可行性评审） 确定和引导资源（各种清单、特殊特性识别） 预防（FMEA、SPC） 监控（时间、成本、质量目标） 控制（过程流程图、控制计划） 证明（PPAP） APQP的第一步 组织跨部门小组 可能包括，但不局限于： --工程--制造--材料控制--质量 --销售--现场服务--顾客--分包商 前期工作 选出项目小组负责人负责监督策划（必要时可由小组成员轮流担任） 确定小组成员的作用和职责 确定顾客——内部和外部 确定顾客的要求（必要时可使用QFD） 理解顾客的期望 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 确定成本、进度和应考虑的限制条件 确定所需的来自于顾客的帮助 确定所采用的报告过程或形式。 同步技术 是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序 替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段 目的是缩短开发周期