A公司智能制造生产管理体系构建研究 光电行业液晶面板在整个电子信息产业链当中处于高端位置，也是计算机端以及 移动通信终端等数字化的产品部件中非常关键的部分。过去几年，液晶面板显示产业 实现了飞越式的发展，全球面板产业的整体规模产能急速扩张，产品、技术水平稳步 提升，各厂商竞争力逐渐增强，发展态势迅猛。 近年来随着平板和手机市场需求急剧扩张，液晶面板在市场应用的不断扩大渗透， 各厂商的新产能陆续开出，液晶面板的价格持续走低。另外，液晶显示面板作为高科 技技术的应用成果，在前期基础硬件设施的投入较高，而在管理运营和人力成本的相 对占比较重，总体市场形式日趋严峻。 A公司作为一家大型光电设计及制造公司，如同大部分传统型制造企业，在市场 竞争激烈和新技术日新月异的时代，其生产管理成本和生产管理体系都面临着新的挑 战，需要思考如何转型升级并制定新一轮的战略目标。目前在业界，智能制造是新一 轮工业革命的核心，德国的工业 4.0、美国的工业互联网以及中国制造 2025都在研究 智能制造，智能制造也是中国制造业转型升级的目标。因此，构建一套完整的智能制 造方案、生产管理体系成为目前的聚焦重点。 本文以 A公司实施智能制造方案后，所构建的生产管理体系为研究对象，按照研 究背景资料和管理现状问题调查，进而提出制造新方案和生产管理体系构建为基础思 路进行研究。在深入分析公司目前制造现状和生产管理体系的基础上，总结了现有信 息智能化和生产管理体系中存在的问题不足，运用管理信息系统、企业流程再造以及 智能制造理论，并将理论方法和验证实施相结合，构建并逐步设计实施基于智能制造 方案的生产管理体系。 全文共分为六章： 第一章介绍研究的背景、意义，分析了国内外智能制造领域的研究实践现状，提 出了研究方法，并概括了研究内容和基础框架。 第二章对于管理信息系统、企业流程再造以及智能制造理论进行了详细引用阐述 和介绍，为研究奠定了坚实的理论基础。 第三章对公司进行概况和组织管理分析，并对公司智能制造和生产管理的现状和 需求做出了进一步分析，并深入剖析了公司目前生产管理体系中存在的问题。第四章对于公司智能制造的战略目标和定位做了细致阐述，并运用企业流程再造 和智能制造理论设计构建生产管理体系，进一步说明了生产管理体系的运作内容和组 织机制，以及生产管理体系的实施和和效果评价，建立了完整的智能制造生产管理体 系流程闭环。 第五章对于实施智能制造生产管理体系的保障措施做了阐述，从组织、制度、人 才、文化等四方面进行了说明。 第六章对全文进行了总结，提出生产管理体系的实施不足和需要改进地方。 本文运用企业流程再造、智能制造等理论，在 A公司运用综合性智能制造解决方 案的技术架构上，提出了公司生产管理体系的构建方案，并提出了相应的组织变革， 旨在通过前瞻技术和生产管理体系的构建，提升公司生产管理效能，加强公司生产管 理竞争力。本文为光电和同业公司智能制造转型升级和生产管理体系的设计和构建提 供了较好的参考价值和借鉴。 关键词： 智能制造，流程再造，生产管理体系Abstract ResearchontheConstructionofIntelligentManufacturing ProductionManageSystemofACompany TheLCDpanelofthephotoelectricindustryisatthehighendofthewhole electronicinformationindustrychain,andalsoatthecomputerendandmobile communicationterminalsandotherdigitalproductcomponentsintheverycritical part.Inthepastfewyears,theLCDpaneldisplayindustryhasachievedleapfrog development.Theoverallscaleandcapacityoftheglobalpanelindustryhave expandedrapidly,andthelevelofproductsandtechnologyhasbeensteadily improved. Inrecentyears,withtherapidexpansionofthemarketdemandfortabletand mobilephone,theapplicationofLCDpanelinthemarketcontinuestoexpand penetration,themanufacturersofnewcapacityhasbeenopened,thepriceofLCD panelscontinuedtofall.Inaddition,asaresultoftheapplicationofhigh-tech,LCD panelhasarelativelyhighinvestmentintheearlystageofinfrastructureand hardware,and arelativelyheavyproportioninthecostofmanagementand operationandhumanresources.Asaresult,theoverallmarketsituationhas becomeincreasinglysevere. AsAlargephotoelectricdesignandmanufacturingcompany,Acompany,like mosttraditionalmanufacturing enterprises,is facing new challenges in its productionmanagementcostandproductionmanagementsystem intheeraof fiercemarketcompetitionandrapidchangeofnewtechnologies.Therefore,itis necessarytothinkabouthowtotransformandupgradeandformulateAnewround ofstrategicobjectives.Atpresent,intelligentmanufacturingisthecoreofthenew roundofindustrialrevolutionintheindustry.Germany'sindustry4.0,America's industrialInternetandmadeinChina2025areallstudyingintelligentmanufacturing. IntelligentmanufacturingisalsothegoalofChina'smanufacturingtransformation and upgrading.Therefore,the construction ofa complete setofintelligent manufacturingsolutions,productionmanagementsystemhasbecomethefocus. Thispapertakes the production managementsystem constructed byA companyaftertheimplementationoftheintelligentmanufacturingprogram asthe research object,investigates the problems in accordance with the researchbackgrounddataandthecurrentmanagementsituation,andthenproposesthenew manufacturing program and the construction ofthe production management systemasthebasicideasforresearch.Onin-depthanalysistothecurrentsituation andproductionmanufacturingmanagementsystem,onthebasisofsummarizing the existing information intellectualization and the problems existing in the production managementsystem,managementinformation systems,business processreengineeringandintelligentmanufacturingtheory,andcombiningtheory method and verify implementation,building design and implementation of productionmanagementsystembasedonintelligentmanufacturingsolutions. Thispaperisdividedintosixchapters: Thefirstchapterintroducesthebackgroundandsignificanceoftheresearch, analyzesthecurrentresearchpracticeinthefieldofintelligentmanufacturingat homeand abroad,putsforward theresearchmethods,and summarizesthe researchcontentandbasicframework. Chaptertwo introduces the theoryofmanagementinformation system, businessprocessreengineeringandintelligentmanufacturingindetail,whichlaysa solidtheoreticalfoundationfortheresearch. Chapterthreeanalyzesthegeneralsituationandorganizationandmanagement ofthecompany,andfurtheranalyzesthecurrentsituationanddemandofthe company'sintelligentmanufacturing and production management,and deeply analyzestheproblemsexistinginthecompany'scurrentproductionmanagement system. Chapterivforthestrategicgoalandpositioningofintelligentmanufacturing companyhasmadethedetailedelaboration,andbyusingthetheoryofbusiness process reengineering and intelligentmanufacturing design build production management system,and further illustrates the content and organization mechanism,the operation ofthe production managementsystem and the implementationoftheproductionmanagementsystem andevaluationandeffect and the establishmentofa complete intelligentclosed-loop manufacturing managementsystemprocess. Chapterfiveexpoundsthesafeguardmeasuresforimplementingtheintelligent manufacturingproductionmanagementsystem,includingtheorganization,system, talentandculture.Thesixthchaptersummarizesthefulltext,andpointsoutthedeficiencyofthe implementation ofthe production managementsystem and the need for improvement. Inthispaper,onthebasisofthetheoryofbusinessprocessreengineering, intelligentmanufactureandsoon,intheuseofAcompanyisAcomprehensive architecture technology of intelligentmanufacturing solution,proposes the construction scheme ofthe company production managementsystem,and proposedthecorrespondingorganizationalchange,throughvisiontechnologyand productionmanagementsystem construction,improveproductionmanagement efficiency,strengthenthecompetitivenessofproductionmanagement.Thispaper providesagoodreferencevalueandreferenceforthedesignandconstructionof intelligent manufacturing transformation and upgrading and production managementsystemofoptoelectronicandpeercompanies. Keywords: Intelligentmanufacturing,Process reengineering,Production management system目 录 第 1章 绪论 1 1.1 选题的背景 1 1.2 研究的目的与意义 3 1.3 国内外研究现状 3 1.4 研究的内容与方法 4 第 2章 基本理论综述 6 2.1 管理信息系统理论 6 2.2 企业流程再造 8 2.3 智能制造理论 11 第 3章 A公司生产管理体系现状分析 14 3.1 A公司概况介绍 14 3.1.1 公司概况简介 14 3.1.2 公司组织管理架构 15 3.2 A公司智能制造现状及需求分析 17 3.2.1 智能制造的阶段现状 17 3.2.2 智能制造发展的需求分析 18 3.3 A公司生产管理体系现状及存在问题 20 3.3.1 生产管理体系的现状分析 20 3.3.2 生产管理体系的存在问题 21 第 4章 A公司智能制造生产管理体系构建 24 4.1 A公司