大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案 目 录 第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 岗位人员配置 第四部分 运营理念 第五部分 市场分析 第六部分 业务开展 第七部分 公司发展规划 第一部分 公司描述 公司定位:集人力资源招聘和培训、演艺人员配送、会展活动、餐饮、新项目管理为一体的综合性文化传播公司 。 经营理念: 经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。 POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。 第二部分 公司组织架构 为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参考决定。 拟成立部门： 一、人力资源部（化妆组） 二、市场企划部 三、运营部 四、财务部 为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入运营部由运营部统一进行管理，行政并入人力资源部，待公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立出来。 董事会 总 经 理 运营部 财务部 市场企划部 外联 企划 业务拓展 督导 会计 出纳 1、公司组织架构 总助 人力总监 人力部 培训师 招聘专员 行政专员 2、部门职责 市场企划部---公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等 ；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计，市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基础； 人力行政部---公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、以及员工的食宿安排等。 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等； 运营部---公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等