健身俱乐部结构方案
目录：
1. 俱乐部选址及市场定位
2. 俱乐部部门及人员定位
3. 员工素质要求及招聘
4. 部门工作安排及实施方案
5. 俱乐部具体设施及项目
6. 俱乐部区域划分
7. 俱乐部前期运作步骤
8. 俱乐部每月开支预算
9. 俱乐部总投资预算
10. 俱乐部的价格定位及成本回收
11. 其他合作方案
1.俱乐部选址及市场定位
随着经济的复苏和城市的繁华， 人们开始对自己的生活水平需求越来越高。 高质量的生活离不开对身体的关怀， 这时绝大部分人会想起“健身”这个词。城区由西向东发展，在未来规划的城区，目前的经济开发区当然是最为抢手的一块宝地。交通便利、环境优雅、配套设施齐全，成了这一块区域的主流特色。那么我们健身俱乐部的选址肯定是围绕经济开发区进行的。 理由有四：
这里聚集了城市的主流消费人群， 相对生活水平较高，消费意识较强；
城市的发展方向逐渐成型，对于本会所长期经营有利无弊；
占据优越的地理位置，对于未来引导行业市场有着极大的帮助；
市体育中心将成为我们下一个进军的目标，因此以开发区为立足之本随着城市向东发展。相对市民的消费能力， 已处于国内中等水平。 但对健身的意识非常薄弱，甚至健身在国内开展 20 年居然还有人不知道健身房这个词。那么我们会所的价格定位也是定在中端消费的行列。（按照年卡价 2500 元为高端会所、 1800 元为中端价位，我们的定位在 1500 元至 2000 元区间。）对于这个价位，是每个人都能够接受的。因为，首先按照人均 GDP18000 元来算，绝大部分市民都有对健身卡的消费能力；其次是我们的会所设计、设施、服务全高端化，做出中端的价格可谓是性价比一流。
我们的俱乐部选址为步行街，建筑面积一千八百平米。
优势主要表现为， 地处岳阳市繁华商业区， 属商圈人流集中地，便于宣传推广。地势交通便利。与新一佳超市比邻。目前商圈一公里范围内有多处成熟商业住宅楼盘及正在开发住宅楼盘， 入住率高达 70%左右，人均消费水平相对较高、 商圈配套设施较为完善。其市场前景及潜力利于长期发展。
就这个产业而言属于一次性投资， 维护费用相对较小， 运营过程中成本较为稳定。
劣势主要表现为， 整个商圈区域内属发展之中， 商业住宅楼盘入住率相对仍然较低，目前以中高收入人口数量居多， 若前期市场宣传推广及售后服务稍有差池很容易引起市场低迷状态， 高消费人气对服务质量要求较高利于私人教练的开展， 运营不当则适得其反。
机遇主要表现为， 国家大力推广全民健身， 而健身这个节目也是央视的常客，对于这个行业的推广已经达到了一定的高度；