随着我国经济的高速增长和世界经济环境的急剧变化,医疗、日化、电子商务、物 流以及电子产品等产品的需求也随之增长,作为产品上的重要标识和修补等作用的不干 胶材料也逐渐走进了大众的视线中。近年来我国高度重视新材料产业的升级和发展,作 为新材料产业之一的不千胶材料也得到了国家的政策支持,上下游行业技术也得到了发 展,进一步推动了不干胶材料的覆盖率。产业结构的升级和优化让行业的发展趋于平稳, 中国市场的巨大空白促使国外知名不干胶生产商纷纷进入中国市场。行业进入门槛低、 利润率高、市场前景好、使用频率高让许多投资者瞄准了这一市场,国内不干胶生产商 如雨后春笋般争相成立。在如此的环境中如何占有一席之地成为不干胶厂商关注重点。 本文以不干胶生产商PR公司为目标研宄企业,从业务发展和管理的角度出发,首 先对PR公司的外部环境进行分析,整理出PR公司面临着市场前景乐观、国家利好政策 支持等机会,以及行业竞争激烈、行业进入门槛低等威胁,并对机会和威胁的因素进行 分析并整理出EFE矩阵;除此之外,PR公司还具有生产设备先进、经营状况良好等明 显的优势,也存在着内部管理制度不完善、缺少企业文化等急需改进的劣势,通过整理 企业内部的优劣势,形成IFE矩阵。列出对企业有着显著影响的各项因素后,对PR公 司进行SWOT矩阵分析,并结合企业战略管理相关理论,归纳总结出PR公司未来应采用 差异化的竞争战略和纵向一体化发展战略的指导方针来帮助即公司来实现经营目标。 为了保证战略的顺利实施,本文还从制度方面、人力资源方面、企业文化方面、科技方 面以及资金方面上提出了保障战略实施的措施建议。 关键词:PR公司;发展战略;SWOT分析法 IDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHOFPRCOMPANY ABSTRACT WiththeeconomydevelopmentofChinaandtheworld,thedemandformedicalcare, chemicalsindustry,e-commerce,logisticsandelectronicproductsandotherproductsisalso growing,asanimportantsignontheproductandrepair,theroleofadhesivematerialhas graduallyenteredthepubliclineofsight.Inrecentyears,Chinaattachesgreatimportanceto theupgradinganddevelopmentofnewmaterialindustry.Asanewmaterialindustry, self-adhesivematerialhasalsoreceivedsupportfromthenationalpolicy,andtheupstream anddownstreamindustrytechnologyhasalsobeendeveloped.Theupgradingand optimizationoftheindustrialstructuremakesthedevelopmentoftheindustrytendtobe stable.ThehugegapintheChinesemarketmakesforeignadhesivemanufacturersentered theChinesemarket.Lowbarrierstoentrytheindustry,thehighprofitmargin,thegood marketprospectandthehighlyusefrequencymakesinvestorstakeaimatthismarket,the domesticcoatingmanufactureralsogrowupsofast.Howtotakeaplaceontheadhesive industryinsuchenvironmentisthemostproblem. BasedontheadhesivemanufacturerPRcompany,theresearchfromtheperspectiveof businessdevelopmentandthecompanymanagement.AnalyzethePRcompany’sexternal environmentatfirst,sortoutsuchopportunitieslikethePRcompaniesfacetogoodmarket prospects,thestateofgoodpolicysupportandsoon.besidetheopportunities,PRcompany alsofacetosuchthreatsofthefiercecompetitionandthelowbarrierstoentrytheindustry. BuildtheEFEmatrixbyanalyzetheopportunitiesandthreatsfactors.Inaddition,PR companyhasobviousadvantagessuchasadvancedproductionequipmentandgood operatingconditions,aswellasdisadvantagesinurgentneedofimprovementsuchas imperfectinternalmanagementsystemandlackofcorporateculture.Bysortingoutthe advantagesanddisadvantagesofthecompany,IFEmatrixisformed.Afterlistingvarious factorsthathavesignificantinfluenceonenterprises,SWOTmatrixanalysisiscarriedouton PRcompaniesbinedwithrelevanttheoriesofenterprisestrategicmanagement,itis concludedthatinthefuture,PRcompaniesshouldadopttheguidelinesofdifferentiated competitivestrategyandverticalintegrationdevelopmentstrategytohelpPRcompanies achievetheirbusinessobjectives.Inordertoensurethesmoothimplementofthestrategy, iithispaperalsoofferthemeasurestoensuretheimplementofthestrategyfromthecompany system,humanresources,corporateculture,scienceandtechnologyaswellasfinancial aspects. KEYWORD:AdhesiveMaterial;DevelopmentStrategy;SWOTAnalysis ifr目录 摘要I ABSTRACTII 第一章绪论1 1.1论文的研宄背景、目的及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研宄目的及意义 2 1.2论文的研宄内容和方法 2 1.2.1研宄内容 2 1.2.2研宄方法 3 1.3论文的技术路线 4 第二章企业战略管理相关理论综述 5 2.1战略理论概述5 2.1.1战略管理的含义 5 2.1.2企业战略的层次 5 2.1.3战略管理的任务 5 2.2战略分析工具6 2.2.1PEST模型 6 2.2_2波特五力模型 8 2.2.3SWOT模型 8 第三章PR公司资源能力与发展现状分析 10 3.1公司简介10 3.2公司资源能力分析 11 3.2.1公司的组织结构与人力资源 11 3.2.2公司财务状况与融资能力 13 3.2.3公司的技术资源与生产能力 14 3.2.4营销能力 15 3.3内部因素评价矩阵分析 16 IV3.3.1公司的优势 16 3.3.2公司的劣势 17 3.3.3内部因素评价矩阵 18 第四章外部环境分析 20 4.1宏观环境分析(PEST分析) 20 4.1.1政治与法律环境 20 4.1.2经济环境 21 4.L3社会文化环境 22 4.1.4技术环境 23 4.2波特五力分析 24 4.2.1行业竞争者之间的竞争情况 25 4.2.2潜在进入者分析 25 4.2.3替代品分析 26 4.2.4供应商讨价还价能力分析 26 4.2_5购买者讨价还价能力分析 27 4.3宏观及行业因素评价分析 27 4.3.1公司的机会 27 4.3.2公司的威胁 30 4.3.3外部因素评价矩阵 32 第五章PR公司发展战略选择 34 5.1S0WT矩阵和可供选择战略分析 34 5.1.1SWOT战略匹配矩阵 34 5.1.2战略组合选择 35 5.2公司愿景使命和目标 37 5.2.1公司愿景使命和发展思路 37 5.2.2公司发展目标和重点 37 5.3公司发展战略选择 38 5.3.1发展战略选择 38 5.3.2竞争战略选择 39 第六章PR公司发展战略的实施 41 V6.1制度保障 41 6.2人力资源保障 41 6.3企业文化保障 42 6.4科技保障43 6.5资金保障44 第七章结论与展望45 7.1研究结论45 7.2研究展望45