任顺生 2016-3.27 成 功 教 育 学 校 绩 效 管 控 整 体 解 决 方 案 公司总部组织架构图 公司总部岗位设置 各城市学校组织架构和岗位设置 薪酬构成 岗位薪酬 绩效薪酬 福利 总薪酬 现金总收入 ＋ ＋ ＋ 超额利 润分红 ＋ 在职 分红 ＋ 注册股激 励 全年薪酬（岗位薪酬+绩效薪酬+年终发放部分） 绩效薪酬的核算 案例说明： 城市校长绩效薪酬3200元/月； 当月销售额目标为100万，实际完成105万，目标完成率是105%； 当月实际绩效薪酬应该是：3200*105%=3360 薪酬、岗位调整的评估和结果的运用 评估对象：城市校长 评估周期：每一年为一期； 评估时间：8月15日 评估指标： 价值观：一票否决制 （1）要求价值观与公司保持一致，合格系数为1，不合格系数为0; 业绩指标：上下浮动制 1.考核内容： （1）销售额指标，权重40%； （2）利润指标， 权重 60% 2.评分标准： （1） 95%＜业绩指标完成率，系数为1； （2） 90%＜业绩指标完成率≤95%，系数为0.9； （3） 85%＜业绩指标完成率≤90%，系数为0.8； （4） 80%＜业绩指标完成率≤85%，系数为0.7； （5）业绩指标完成率≤80%，系数为0.6； 自律项：一票否决制 （1）遵守公司相关规章制度，违反次数超过3次（不含）后即一票否决，合格系数为1，不合格系数为0； 评估结果=100×价值观系数×业绩指标系数×自律项系数 薪酬、岗位调整的评估和结果的运用 薪酬调整 岗位调整 薪酬构成 岗位薪酬 课时费 福利 总薪酬 现金总收入 ＋ ＋