创造优秀的企业文化 治理企业的三件大事 治理国家无非三件事： 政治、经济、文化 治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围 一、实践并行思考 训练规则 --事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态 --创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计） 二、尊重彼此 要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。 提 纲 第一部分 认识企业文化 从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系 第二部分 企业文化建设 影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议 企业文化对企业长期经营有重大作用，在下一世纪十年内企业文化有可能成为企业兴衰的关键因素 ---------约翰.p.科特 几个关于文化现象的例子 以大象为题的论文。。。。 一个国际公寓的火灾。。。。 烈士陵园。。。。 交响音乐会。。。。 老战士合唱团。。。。 峨眉山上的路遇。。。。 。。。。。。。 从这些文化现象中，您悟到了什么？ 文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。 这些差不多就是文化的感觉 首先要找到文化的感觉 感觉到文化才能建设文化 什么是文化 在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味 人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想 很显然，关于企业文化的理解，应该是 指后一层含义