目录 未来规划 职场一体化生产系统 方法步骤 方法步骤 一.引领当先：团队核心文化引领 文化引领 ● 方法步骤 一.引领当先：规划-晋升-再晋升-再规划 队伍引领 团队长本人一定要带头增员，以带动直辖组属员增员，带动职场各层级伙伴增员，从而加速增员步伐。 本人每周保持一场人才市场招聘 助理每天必打网络增员招聘电话 本人每月上岗有效新人一人以上 ● 方法步骤 一.引领当先：规划-晋升-再晋升-再规划 主管、部经理、区域总监，税后收入引领，每月截屏发群每层级做收入月度分析 薪酬引领 ● 总监23万 二.发展模式：坚持四个批量 批量新增 批量晋升 批量育成 批量淘汰 方法步骤 二.发展模式：坚持底层驱动 底层驱动，主管留存，团队才有发展。推动部经理下面层级的发展，用低层级的主管晋升来推动部经理的发展 裂变再生，不断晋升、不断大量新增，主管才有真正的稳定 方法步骤 队伍留存最好的推动就是晋升，职场全员首先思想解放，认识到位通过持续不断的层层路演，以基本法为依托，从新人入司开始灌输晋升观念，以雄狮为抓手，大力推进新人晋升，通过高阶主管的规划面谈，推动整个职场的队伍发展。 二.发展模式：坚持主管高阶化 通过底层驱动，未来发展引领-做大做强，团队不断的有人晋升为组经理、部经理、区域总监，发展处于良好向上态势。 价值最大化,利益最大化 能力最大化,事业长远化 抱团打天下,合力铸辉煌 一年成部，三年成区，以总监晋升为发展标准 方法步骤 方法步骤 三.自主经营 四大板块 分层运作 全员（新人、精英） 雄狮人员 主 管 部 经 理 四个层级，分层培训，有各层级主管管理，我督导群运作，并关注好数据，每周数据KPI分析（举绩、转正、增员、上岗、雄狮报名、晋升等），管理工作落到各部运作，我关注督导群运作及群动态。有问题的部进行走访、面谈、心理辅导。 每月4号节点主管举绩达成70%，20日团队全员举绩达成50% 分层运作 ● 方法步骤 三.自主经营 干早会：（8:00-8:30）各部开干早，目标、计划、行动落实情况，培养主 管的责任感，归属感留人。 大早会：（8:30-9:30）参会出勤管控，隔日学习内容抽查（提问、游戏）， 人性化管理，情感留人。 小早会：（9:30-10:30）活动量(业务、队伍）管控，举绩分享、今日访量、 FC卡检查，制度化管理，收入留人。 夕 会：（16:30-18:30）以学习为主，险种、增员渠道等技能技巧的学习 学员化管理，技能留人。 每周一主管周经营分析会、每月团队大型客户经营 每 天 月均参会率66%。参会抓得好。不用扣款惩罚措施，不参会或迟到，打扫卫生或者不给予人才市场等资源的分配，情感关怀及制度管人，非强迫性。 会议运作 ●