企业的发展离不开人力资源的有效利用,薪酬管理是人力资源管理的一个重 要组成部分,具有至关重要的作用。 论文从新能源汽车核心零部件行业企业为研宄背景,结合Y公司人力资源 管理实际,针对人才引进困难、员工流失率高的现状,基于公平理论、补偿性工 资差别理论及人力资本理论,运用文献査阅法、调査研究法及定量分析法,根据 Y公司人力资源特点划分为四类调査人群,分别对不同类别人才在薪酬体系执行 过程中遇到的问题进行分析,并对问题产生的成因进行剖析。根据调査研宄结果, 提炼薪酬体系设计核心问题,有针对性的提出薪酬策略、薪酬水平与结构的优化 建议,以及补充完善福利体系等对策,以期为Y公司解决企业发展受制于人才、 人才的引进与留用受制于薪酬体系设计缺陷的现状,解决人力资源管理问题。 笔者借鉴国内外学者关于薪酬体系的学术研宄成果,对企业内部市场与外部 市场进行分析,从薪酬管理的角度,对Y公司薪酬体系进行优化设计,以适应 新能源企业应对行业市场的快速变化,解决公司人力资源管理问题,实现零部件 行业民营企业的快速发展,具有重要的现实参考价值和指导作用。 关键词:新能源汽车;民营企业;薪酬体系设计 -3-北京交通大学硕士专业学位论文 第1章引言 ABSTRACT Thedevelopmentofenterprisescannotbesq>aratedfromtheeffectiveuseofhuman resources.Salaryisanimportantpartofhumanresourcemanagementandplaysa crucialrole. Papercorenewenergyautomobilepartsindustryenterprisesastheresearch background,combiningtherealityofYcompanyhumanresourcesmanagement, basedonthestatusquooftalentsintroductionofdifficult,highstaffturnover,based onthetheoryoffairandcompensatingwagedifferentialtheoryandhumancapital theory,usingthemethodofliteraturereview,researchmethodandquantitative analysismethod,basedonthecharacteristicsofYcompanyhumanresourcesis classifiedintofourtypesofsurvey,respectivelyfordifferentcategoriesofpersonnel problemsintheexecutionofacompensationsystemisanalyzed,andanalyzesthe causeoftheproblem.Accordingtotheresultofinvestigationandresearch,refining thecoreproblemofcompensationsystemdesign,andtargetedputsforward compensationstrategy,compensationlevelandstructureoptimizationSuggestions, supplementandperfectwelfaresystemandsooncountermeasure,inordertoY companysolveenterprisesubjecttotheintroductionoftalent,talentdevelopmentand retentionissubjecttothepresentsituationofthecompensationsystemdesignflaws, solvetheproblemofhumanresourcemanagement. Theauthorreferencetodomesticandforeignscholarsaboutthecompensationsystem ofacademicresearchresults,analysisofenterpriseinternalandexternalmarkets, fromtheperspectiveofcompensationmanagement,optimizetheYcompany compensationsystemdesign,toadapttothenewenergycompaniescopewithrapid changesofthetrademarket,solvetheproblemofcompanyhumanresource management,implementpartsindustrytiierapiddevelopmentofprivateenterprises, haveimportantpracticalreferencevalueandguidingrole. KEYWORDS:Newenergyvehicles;Privateenterprises;Salarysystemdesign -4-北京交通大学硕士专业学位论文 第1章引言 目录 第1章引亩1 1.1研究背景与意义 1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2研宄的主要内容与方法 3 1.2.1研究内容3 1.2.2研究方法3 1.3可能的创新点与论文的不足 5 1.3.1可能的创新点 5 1.3.2论文的不足 5 第2章理论基础与文献综述 6 2.1相关概念的界定 6 2.Umm6 2.1.2mm72.2理论基础9 2.2.1公平理论9 2.2.2补偿性工资理论 10 2.2.3人力资本理论 10 2.3国内外研宄综述 11 2.3.1国外研究现状 11 2.3.2国内研究现状 13 2.3.3研究现状的评述 15 第3章Y公司薪酬管理的现状与问腰分析 17 3.1Y公司概况17 3.2Y公司薪酬体系的基本情况 19 3.3Y公司薪酬管理的现状调查 21 3.3.1调査目的与方式 21 3.3.2调査的设计21 3.3.3调查结果分析 22 3.4Y公司薪酬管理中存在的问题 25 3.4.1缺乏外部竞争力 25 -5-北京交通大学硕士专业学位论文 第1聿引言 3A2缺乏公平性原则 3.4.3缺乏完赛的福利体系 3.5Y公司薪酬管理问题的成因 3.5.1缺乏竞争力的原因 3.5.2缺乏公平性的原因 3.5.3缺乏完善福利体系的原因 第4章Y公司薪酬体系的优化设计 4.1Y公司薪酬体系优化设计的思路 4.1.1薪酬体系优化设计的原则 4.1.2薪酬体系优化设计的框架 4.1.3薪酬体系优化设计的策略 4.2Y公司薪酬体系优化的具体对策 4.2.1职位评价 4.2.2提高竞争力的对策 4.2.3增强公平性的对策 4.2.4完赛福利体系的对策 4.3Y公司薪酬管理体系问题的解决方案 4.3.1薪酬水平设计方案 4.3.2薪酬结构设计方案 4.3.3福利制度设计方案 第5章Y公司薪酬管理优化的保障播施 5.1薪酬管理优化的机制保障 5.1.1工资总额管理 5.1.2薪酬预算 5.1.3薪酬调整 5.2财务控制机制保障 5.3沟通渠道机制保障 5.4营造良好的企业文化氛围 研究结&