战略决定结构,当企业战略发生调整时,其组织结构将跟随进行优化调整。 本文通过研宄相关文献,总结了组织结构有关理论,比较研宄了不同类型组织结 构的优缺点,提出了组织结构优化设计的一般原则、目标、方法和主要内容。在 深入了解DN电力公司基本情况、面临的外部发展环境和新的战略定位的基础上, 通过访谈和问卷调查,分析了DN公司现行组织结构存在的问题,包括与其新的 发展战略不匹配,专业化、集约化管理不足、资源重复配置等,并深入分析原因。 根据组织结构优化设计理论,结合DN公司新的战略定位,梳理其关键业务流程, 分析确定了公司及分支机构组织形式。即DN公司本部及水电、新能源、工程建 设等发展成熟的业务板块采用职能式结构,同时精简合并原有机构,实现集约化、 专业化管理;新兴业务和市场化业务采用事业部制结构,提升灵活性,以更好适 应外部环境和市场变化;同时,系统设计了权力清单及制度体系,进一步提升规 范化管理水平。最后,提出了组织结构优化实施方案及保障措施。 关键词:DN电力公司;组织结构;战略定位;优化设计 ITHERESEARCHABOUTORGANIZATIONALSTRUCTURE OPTIMIZATIONOFDNPOWERCOMPANY ABSTRCAT Strategicdecidesstructure.Whenthestrategicpositioningoftheenterpriseis adjusted,itsorganizationalstructuremustbeadjustedandoptimizedaccordingly.By reviewingrelatedliterature,thispapersystematicallysummarizesthetheoriesrelatedto organizationalstructure,comparativelystudiestheadvantagesanddisadvantagesof differenttypesoforganizationalstructure,andputsforwardthegeneralprinciples, objectives,methodsandmaincontentsaboutoptimaldesignoforganizationalstructure. Onthebasisofathoroughunderstandingofthebasicsituation,externaldevelopment environmentandnewstrategicpositioningofDNPowerCompany,throughinterviews andquestionnaires,thispaperanalysestheproblemsexistinginthecurrent organizationalstructureofDNPowerCompany,includingmismatchingwithitsnew strategicpositioning,insufficientspecializationandintensivemanagement,and duplicatingallocationofresourcesetc.andfurtheranalysestheirreasons.Accordingto thetheoriesaboutoptimaldesignoforganizationalstructure,combiningDNcompany's newstrategicpositioningandsortingoutitskeybusinessprocesses,theorganizational formsofthecompanyanditsbranchesareanalyzedanddetermined.Thatistosay.DN company'sheadquartersanditsmaturebusinesssectors,suchashydropower,new energyandengineeringconstruction,adoptfunctionalstructureandsynchronously simplifyandmergetheoriginalinstitutionstoachieveintensiveandspecialized management;newrisingbusinessandmarket-orientedbusinessadoptbusiness departmentstructuretoenhanceflexibilityinordertobetteradapttoexternal environmentandmarketchanges;atthesametime,thepowerlistandinstitutional systemaredesignedtofurtherimprovethelevelofstandardizedmanagement.Finally, theimplementationplanandguaranteemeasuresoforganizationalstructure optimizationareputforwardaswell. KEYWORDS:organizationalstructure;strategicpositioning;optimaldesign; implementationplan II目录 1懸1 1.1研宄背景和意义1 1.U研宄背景1 1.1.2研宄意义1 1.2研宂内容和方法2 1.2.1研究内容2 1.2.2研宄方法2 1.3创新之处3 2企业组织结构理论概述 4 2.1组织结构理论4 2.1.1组织结构的概念4 2.1.2组织结构的构成4 2.1.3组织结构的关键要素 4 2.1.4组织结构的基本特征 5 2.2典型组织结构类型及其特点 5 2.3组织结构优化理论 6 2.3.1组织结构优化原则 6 2.3.2组织结构优化方法 7 2.3.3影响组织结构优化的诊断要素 8 3DN电力公司组织结构现状及问题分析 10 3.1公司概述及组织结构演进历程 10 3.1.1公司概述10 3.1.2DN公司组织结构演进历程及现状 10 3.2发展环境与战略定位概述 14 3.2.1发展环境概述14 I3.2.2新形势下公司战略定位 16 3.3现行组织结构存在的问题 17 3.3.1访谈调研情况17 3.3.2问卷调查情况18 3.3.3现行组织结构存在的问题及原因分析 22 3_3.4小结25 4DN公司组织结构优化设计 26 4.1组织结构优化设计的原则、口标和任务 26 4.1.1优化设计原则26 4.1.2优化设计目标26 4.1.3优化设计任务27 4.2关键业务梳理及权责划分 27 4.2.1关键业务梳理28 4.2.2公司本部与分支机构的职责划分 29 4.2.3公司本部与分支机构的权限划分 29 4.2.4分支机构的业务划分 30 4.3影响组织结构的因素及DN公司组织形式选择 30 4.3.1战略对DN公司组织结构的影响 30 4.3.2组织规模对DN公司组织结构的影响 31 4.3.3环境对DN公司组织结构的影响 31 4.3.4技术对DN公司组织结构的影响 31 4.4DN公司本部及分支机构定位 32 4.4.1公司本部职能定位 32 4.4.2分支机构业务定位 33 4.5DN公司组织结构优化设计 34 4.5.1DN公司总体组织结构优化设计 34 4.5.2DN公司分支机构组织结构优化设计 36 4.5.3DN公司党组织结构优化设计 40 4.5.4组织岗位设计40 II4.6权力清单与制度体系设计 41 4.6.1权力清单设计41 4.6.2制度体系设计41 5DN公司组织结构优化实施与保障措施 43 5.1优化_43 5.1.1编制组织结构图 43 5.1.2编制业务流程图 43 5.1.3建立健全管理制度 43 5_1.4编制岗位说明书 43 5.1.5过程中问题的解决 44 5.2保障措施45 5.2.1组织机构保障45 5.22岗位调配与竞聘 46 5.2.3组织战略目标及优化方案宣贯 46 5.2.4关键业务流程与岗位职责培训 46 6雛48 6.1^48 6.2mm48