I HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核方案研究 摘要 基于造型对于汽车产品的重要性和造型人才资源的珍贵性，针对直接影响汽 车外形的造型创意设计师，对其绩效考核进行研究和方案优化改善，对 HQ 企业造 型能力的提升和战略愿景的实现有着非比寻常的意义。 本文对 HQ 公司现状和旗下造型创意设计师所在的环境进行分析，梳理关于其 汽车造型创意设计师的绩效考核制度和实施组织过程的问题。然后针对存在的问 题进行剖析和思考改善方法，探讨相应的应对策略，提出 HQ 公司汽车造型创意设 计师绩效考核方案设计方案。再对绩效考核实施组织过程中的重要要素进行完善 规定，对考核结果进行有效利用，并与员工切身相关的薪酬、奖金、晋升和生涯 规划建立科学的关联关系，调动造型创意设计师的积极能动性并增强其创造性。 本文研究 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核，旨在寻找一条行之有效的方 法，把造型创意设计师这类创新型工种的积极性、能动性、创造性，科学、合理、 高效地运用在企业的经营管理中，提振 HQ 车企发展。 关键词： 绩效考核，创意设计类，员工，汽车造型创意设计师Abstract III Research on Performance Evaluation Scheme for Auto Styling Creative Designers in HQ Company Abstract Based on the importance of modeling for automobile products and the treasure of modeling talent resources, it is of great significance for HQ to enhance its modeling ability and realize its strategic vision to study and optimize the performance assessment of the modeling creative designers who directly affect the appearance of automobiles This paper analyzes the current situation of HQ company and the environment of its styling creative designers, and sorts out the problems concerning the performance appraisal system and the implementation and organizational process of its automotive styling creative designers.Then analyze the existing problems and think about the improvement methods, discuss the corresponding countermeasures, and put forward the design scheme of performance evaluation for the creative designer of automobile modeling of HQ company.Then, the important elements in the implementation and organization of performance appraisal should be perfected, the assessment results should be effectively utilized, and the scientific correlation should be established with employees' personal salary, bonus, promotion and career planning, so as to mobilize the positive initiative of creative designers and enhance their creativity. The purpose of this paper is to find an effective method to apply the enthusiasm, initiative and creativity of creative designers of automobile modeling in the management of enterprises scientifically, reasonably and efficiently, so as to boost the development of HQ automobile enterprises. Keywords: Performance Evaluation, Creative Design, Employee, Auto Styling Creative Designers目 录 I 目 录 第 1 章 绪 论 ...................................................... 1 1.1 选题背景与研究意义 ............................................ 1 1.1.1 选题背景 .................................................. 1 1.1.2 研究意义 .................................................. 4 1.2 研究内容和方法 ................................................ 5 1.2.1 研究内容 .................................................. 5 1.2.2 研究方法 .................................................. 5 1.3 结构和框架 .................................................... 6 1.4 创新点 ........................................................ 7 1.5 本章小结 ...................................................... 8 第 2 章 绩效考核理论基础 ............................................ 9 2.1 创意设计类基层员工的涵义及绩效特点 ............................ 9 2.1.1 创意设计类基层员工的涵义 .................................. 9 2.1.2 创意设计类基层员工的绩效特点 .............................. 9 2.2 绩效考核的概念、发展历程和方法 ............................... 10 2.2.1 绩效考核的基本定义与内涵 ................................. 10 2.2.2 绩效考核的国内外发展历程 ................................. 12 2.2.3 绩效考核的考评方法 ....................................... 15 2.3 本章小结 ..................................................... 17 第 3 章 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核现状分析................... 18 3.1 HQ 公司概况................................................... 18 3.1.1 HQ 公司介绍及愿景 ........................................ 18 3.1.2 HQ 公司组织结构 .......................................... 19 3.1.3 HQ 公司汽车造型创意设计师情况 ............................ 21 3.2 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核现状......................... 23 3.2.1 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核内容现状 ................ 23 3.2.2 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核主体现状 ................ 23吉林大学硕士学位论文 II 3.2.3 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核流程现状 .................24 3.2.4 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核结果应用现状 .............24 3.3 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核问题 .........................25 3.3.1 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核内容问题 .................25 3.3.2 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核主体问题 .................25 3.3.3 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核流程问题 .................25 3.3.4 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核结果应用问题 .............26 3.4 本章小结 ......................................................26 第 4 章 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核设计方案....................28 4.1 绩效考核方案设计的目标和原则 ..................................28 4.1.1 绩效考核方案设计的目标 ....................................28 4.1.2 绩效考核方案设计的原则 ....................................29 4.2 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核方案设计思路 .................30 4.2.1 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核方案设计拟解决问题 .......30 4.2.2 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核方案设计思路 .............31 4.3 绩效考核指标的设定 ............................................32 4.3.1 HQ 公司绩效考核指标的设定 .................................32 4.3.2 造型设计院院级绩效考核指标的设定 ..........................33 4.3.3 造型创意部及造型创意车型小组绩效考核指标的设定 ............35 4.3.4 汽车造型创意设计师个人绩效考核指标的设定 ..................36 4.4 绩效考核指标权重的设定 ........................................38 4.4.1 指标权重设定的原则 ........................................39 4.4.2 指标权重设定的相关方法 ....................................39 4.4.3 指标权重设定的比例 ........................................40 4.5 本章小结 ......................................................42 第 5 章 HQ 公司汽车造型创意设计师绩效考核的组织实施..................43 5.1 绩效考核的主体和周期的设计 ....................................43 5.1.1 绩效考核主体的设计 ........................................43目 录 III 5.1.2 绩效考核的周期设定 ....................................... 43 5.2 绩效考核的实施 ............................................... 44 5.2.1 考核的流程与组织 ......................................... 44 5.2.2 考核的总结与反馈 ......................................... 44 5.2.3 考核的申诉与处理 ......................................... 45 5.3 绩效考核结果的有效应用 ....................................... 45 5.3.1 设计师年终奖调整中的应用 ................................. 46 5.3.2 设计师年度薪酬调整中的应用 ............................... 47 5.3.3 设计师职业发展规划调整中的应用 ........................... 47 5.3.4 设计师晋升机制调整中的应用 ............................... 48 5.4 本章小结 ..................................................... 49 第 6 章 结论与展望 ................................................. 51 6.1 研究结论 ..................................................... 51 6.2 研究展望 ..................................................... 52