QR9.3-02NO.06
设计开发情况报告
IATF16969管理体系在公司推行、实施过程中，通过部门全体人员的共同努力，基本走入正轨，主要体现以下几个方面：
部门目标完成情况
部门部门目标统计汇总工程部设计策划更改及时率100%100%设计开发按期完成率100％100%
2、手册中规定的设计开发，基本规范了技术部门作业，使技术人员在作业过程中更明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通更为顺利。技术部门是公司的技术核心，基本上各部门都与技术处有工作联系。产品设计以及新产品开发等，都是首先从技术处开始，由技术处绘制产品图纸、编制料单等，配合物资采购处进行配套件采购，协助生产部解决生产中的问题点，等等。
3、加强了新产品开发进度的掌控：
通过对设计开发进行控制，明确整个新产品开发过程中各部门、各权责人员的任务分工及职责，各权责人员的衔接，使整个新产品开发更为顺利流畅；严格按照标准产品开发的流程要求进行开发活动.
4、工艺方案执行情况：
班组干活随意性大，有时不能严格按工艺执行。
5、管理体系的要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：
1.公司方针在部门内得到宣导；
2.部门目标进行统计分析；
3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；
4.为了提高部门人员的作业能力和质量环境方面的意识，进行了相应培训；
5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；
6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；
7.监控、测量设备能够按计划进行校验；
8.体系文件处于受控状态；
9.各类记录基本能够按要求填写、保管；
10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。
已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源。
6、改进意见：
对客户的产品环境特性等的识别控制还需深入。
技术部
2016年6月30日