要想团队发展好 主管坚持开二早 ** 2002年3月16日加盟**人寿，现任职级：处经理 2010年参加第六届中国保险精英圆桌大会； 2011年在韩国参加第八届世界华人保险大会； 2013年参加第九届中国保险精英圆桌大会； 2014年入围市公司明星俱乐部金星会员； 2014年获选支公司明星俱乐部主席并连任至今； 2015年入围市公司明星俱乐部银星会员； 2016年入围市公司明星俱乐部金星会员； 2017年入围市公司明星俱乐部皇冠会员； 2018年入围市公司明星俱乐部金星会员； 2017年**市公司一星级导师； 格言：努力这个词太平庸，努力使你的人生不平庸。 我学二早 初识二早 刚来**人寿，就知道有二次早会，这是一名营销员应该 参加的会议。 再识二早 去年公司组织二早研讨及培训，制定了系统的操作步骤及 配套工具，我作为职场经理，我敏锐捕捉到这一定是公司 接下来要重点推动的工作。 这是公司接下来推动自主经营的一个重要工作； 通过伙伴们的汇报（昨天的活动、今天的计划），有助于主管了解伙伴的动态； 二早中发现的问题，后面解决起来更有针对性； 伙伴们心里想讲的话，在大早等其他场合不一定方便讲出来，但在二早中，因为是亲密的师徒关系，更能放松讲出来； 二早最主要让伙伴们在工作中养成一个工作的好标准、好习惯，哪怕开始做的时候有点不习惯，坚持一段时间后，就成了常态化的事儿了。 我看二早 团队当前一共8个小组（包括直辖组）； 召开得较好的小组 常态化能够正常召开二早的小组：5-6个； 共性特质：每天保持正常参会5人以上，最好的小组能稳定在10人； 召开有难度的小组 每天通常会有1-2个小组开不起来； 主要制约因素：参会人数太少，只有2-3人（包括主管）； 我的处理方式：不能晾着他们，要求他们参与到别的小组中，目的是感受二早氛围。 我的团队当前二早组织情况 8:10-8:30 主管干早 8:30-9:00 各组二早—汇报活动量 9:00-9:30 全员大早 9:30-10:00 继续二早—实施训练（新人、老人分别训练） 我的团队总体早会节奏 根据实际情况，最多到10:30结束。 伙伴汇报内容： 昨日的访量（总数） 简述过程及遇到的客户情况 今天的工作计划 主管动作 认真听组员汇报 在主管工作日志做必要记录 给予必要的反馈与点评 二早管-活动量汇报 如何调动团队主管与组员的参与度 事前充分沟通，告诉主管经营二早的重要性（各位主管，做这个事情对大家是有好处的，能让我们更好的掌握组员的心理状态和工作中遇到的问题） 告诉新人接受管理的好处（管理是为你好，管理是严肃的爱，来是为了相互鼓励鞭策的氛围，大家在一起相互协力，都是为了以后在行业中赚到钱，如果我不管你们了，不管不问是祸害，能坚持来的人、能汇报的人、能养成习惯的人、每一个月都能开单达钻。 ） 如何调动参与积极性 目前二早汇报过程中，组员很配合，都愿意汇报，没有负面的声音，他们喜欢汇报，因为遇到问题可以解决，心理问题可以疏解。