随着供应链管理时代的到来和供应链环境的形成,原有的采购管理的作用正 在发生变革。采购管理由原有的仅仅是企业内部单一的组织机构功能转变成战略 性整合企业内部及外部的资源、抵御风险、降低成本的综合性功能。以需求企业、 采购企业、供应企业三方为主要构成角色的采购供应链管理体系的构建和运行, 未来将会成为在全球供应链环境下大幅提升原有采购管理质效的关键任务和影 响因素。 本文所研宄的A公司是一家新能源汽车制造企业。新能源汽车涉及零部件 上万个,如何能够采购到质优价廉的零部件是汽车制造企业最关心的问题。本文 通过文献调研法,收集并认真研读大量有关供应链采购管理方面的资料,同时借 助网络数据库获取资源,对供应链管理理论及方式等进行了全面理解。文中首先 对新能源汽车企业采购管理存在的问题进行分析,通过加强供应商管理、优化采 购管理内部运营、改进需求及物流管理、提升信息化水平,提出了自己对A公司 提高供应链采购管理运行效率的优化解决方案,希望能够给A企业的整体采购环 节带来质的提升,为企业的供应链管理的发展提供一些思路和做法。通过对A公 司的供应链管理下的采购管理的优化,可以给希望运用供应链管理模式的类似企 业提供借鉴和参考。 关键词:供应链;采购管理;供应商ABSTRACT Withtheadventofsupplychainmanagementandtheformationofsupplychain environment,Theroleoftheoriginalprocurementmanagementisundergoing change.Purchasingmanagementhaschangedfromasingleorganizationalfunction withinanenterprisetoacomprehensivefunctionofstrategicintegrationofinternal andexternalresources,riskresistanceandcostreduction-constructionandoperation ofprocurementsupplychainmanagementsystemwithdemandenterprise, procuremententerpriseandsupplyenterpriseasthemainroles,itwillbecomethekey taskandinfluencingfactortogreatlyimprovethequalityandefficiencyofthe originalprocurementmanagementintheglobalsupplychainenvironmentinthe future. TheAcompanystudiedinthisthesisisanewenergyautomobilemanufacturer. Newenergyautomobilesinvolvetensofthousandsofspareparts.Howtoprocure highqualityandlowpricesparepartsisthemostconcernedproblemforautomobile manufacturers.Throughliteratureresearch,thisthesiscollectsandcarefUllystudiesa largenumberofinformationaboutsupplychainprocurementmanagement.Atthe sametime,itobtainsresourcesbymeansofnetworkdatabase,andcomprehensively understandsthetheoryandmodeofsupplychainmanagement.Firstly,thethesis analysestheproblemsexistingintheprocurementmanagementofnewenergy automobileenterprises.Byreconstructingtheprocurementmanagementsystemand operationmechanismofCompanyAundersupplychainmanagement,andpaying attentiontostrengtheningsuppliermanagement,optimizingdemandandlogistics management,andimprovingthelevelofinformationtechnology,itputsforwardthat itshouldimprovetheprocurementmanagementoperationofsupplychainforA company.Theoptimizationsolutionoflineefficiencyisexpectedtoimprovethe qualityofthewholeprocurementprocessofAenterpriseandprovidesomeideasand practicesforthedevelopmentofsupplychainmanagement.Throughtheoptimization ofpurchasingmanagementundersupplychainmanagementofAcompany,itcan providereferenceforsimilarenterpriseswhowishtousesupplychainmanagement mode. KEYWORDS:SupplyChain;PurchasingManagement;Supplier目录 第一章绪论 1 1.1研宄背景和意义 1 1.2国内外相关研宄现状 3 1.3新能源汽车行业概况 4 第二章基本理论 5 2.1供应链及供应链管理基本理论 5 2.2采购管理及供应链管理下的采购管理基本理论 7 第三章A公司的采购管理现状及存在的问题分析 13 3.1A公司概况 13 3.2A公司采购管理现状分析 13 3.3A公司目前采购管理问题分析 18 第四章A公司在供应链管理下的采购管理的改进方案 21 4.1加强供应商管理 21 4.2实行集中采购方式 28 4.3优化采购管理内部运营关键要素 30 4.4改进需求及物流管理 36 4.5信息共享及供应链ERP系统的使用 39 第五章A公司基于供应链管理的采购管理模式的实施保障 41 5.1提高供应链管理理念及人员素质 41 5.2提升物流效率 41 5.3全面提升供应链采购管理信息化水平 42 第六章总结及展望 43 6.1研宄总结 43 6.2研宄展望 44