这样的早夕会最有效 你觉得目前早夕会有哪些不足？ 想对各位讲师说的一句话： 经营好早会是讲师的最重要最基本的职责，是讲师的最有实力的资本！ 早会是真正能锻炼人的地方，早会这个舞台很大，你的宣导能力、启动能力、企划能力、表达能力都是在这个舞台上慢慢成熟起来的！ 早夕到底有什么用？ **是公司新到的讲师，负责机构银保培训。他发现早夕会每周2次左右，过往的时候机构主管基本上不参加早夕会，主要由原来的讲师段誉负责，早夕会也没有什么规划，遇到业务忙的时候，可能就临时取消了，区域经理虚竹也经常因为要拜访渠道不来参加，虚竹对早夕会的认识是应该开，但是也就这么回事。 针对以上的问题，**准备开一次共识会，跟主管和区域经理聊聊为什么要开高质量的早夕会，好处有哪些？ 请问：如果你是**，你要如何去宣导高质量早夕会的好处？ 五大好处 通过早夕会，现场化管理，省时省力，效果更好 通过早夕会，容易提升团队技能，更好的应对期缴转型 通过早夕会，塑造团队文化，提升凝聚力 通过早夕会，调整队伍状态，及时干预 通过早夕会，推动业务方案，落实规章制度 一 早夕会解决的问题 三 早夕会的关键流程 四 早夕会的分工定位 早夕会的重要意义 高质量的早夕会什么样？ **详细了解了下过往的早夕会，发现全程就是播报业绩，内勤说说回访契撤的问题，偶尔段誉讲个新闻或者小专题，下面一潭死水。区域经理也反映团队不愿意参加。 针对以上的问题，**准备跟区域经理聊聊，说说自己心中高质量早夕会的样子 请问：如果你是**，你觉得高质量的早夕会是什么样子的？ 高质量的早夕会 成功分享 激励/业绩 司歌 专题训练 早夕会的流程 事项追踪 工作联系 考勤 早夕会中每个流程解决的问题 **重新进行了调整，设置好了每一个流程，但是区域经理虚竹觉得没必要环节那么多，**向虚竹详细解释了原因，为什么要设置以下的七个关键环节，每一个环节解决什么问题。 请问：每一个流程中解决的问题是什么，设置这个流程的目的？ 各步骤的关键作用——连连看 司歌 考勤 分享 专题 激励 检查 联系 解决激励和氛围的问题 解决习惯的问题 解决经营推动与业务节奏的问题 解决纪律问题 解决技能提升的问题 解决文化塑造的问题 解决意愿问题 各步骤的关键作用 一 三 四 早夕会的分工定位 早夕会的重要意义 早夕会解决的问题 二 早夕会的关键流程 三 早夕会中的关键要点 **发现早夕会召开一段时间之后，确实效果有所改善，但是很多环节流于形式，在让客户经理韦小宝分享签单经验的时候，韦小宝上台之后说，这个单做得非常容易，我就是跟理财经理关系好，他跟这个客户谈了三次，最后客户就买了。新人郭靖在一边听的眼发亮，但听到最后也只记住了搞好关系，但怎么弄还是不清楚。开会期间，还有填投保单的，有接银行电话的 。**觉得有必要针对关键环节进行强调，在召开早夕会中要注意哪些细节呢？ 请问：分享、专题、激励、纪律、检查、氛围要注意哪些关键点？