项目提成制度
目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。
提成享有主体 ：项目组成员，本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目提成奖金。相关人员根据项目的大小组成。
项目提成设定
项目提成总额等级划分：
50000及以下提成总额为15%；
50001-100000提成总额为13%；
100001-200000提成总额为11%；
200001-1000000提成总额为9%；
项目提成分配方法：
A 代表项目提成总金额：
B 代表项目综合费用(项目相关人员提成、制作招标商务标书者);
项目奖金=A*10%；
B=A*90%；
C,D,E,F,G,H,I...代表项目成员。
项目负责人=B*40%;
其它成员提成：C=B* %,D=B* %,E=B* %,F=B* %........。
项目奖金由项目负责人根据成员的表现自由分配。
项目成员责任
若因为个人原因而导致项目发生重大缺陷或失误（如项目延期执行的损失、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同时项目管理者严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目负责人提成费用，直至扣除该项目负责人全部费用为止。
参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视为自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的全部作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。
发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
此制度自总经理签发之日起实施，解释权归公司总经办中心所有。
附：项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： 日期：201 年 月 日
一、本次回款金额：序号本次回款金额