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IE部门内训课程教材(DOC 10).rar

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文档格式:DOC(11页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/3/20(发布于广东)

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文本描述

一、 现场的IE与生产系统
1. 工作系统:是由下列要素所组成
a. 产品或服务(Product or Service)。
b. 原材料(Material)。
c. 机械设备与方法(Machine and Method)。
d. 人(Man)。
2. 系统的评价方法
工作的目的,是要提高所生产的产品或服务的价值,即是提高生产括动的成果。以下为量测的基本标准:

时间(或交期)…Time………(T)
品质………………Quality……(Q)
成本………………Cost………(C)
在规定的时间内(T)以最低的成本(C)制造出最佳品质的产品(Q)。T.Q.C是评价工作系统好坏的一个尺度。
二、 IE的基本观念
IE在日本称为「生产技术」、「生产工学」、「经营工学」、「管理工学」或「产业工学」。
美国工业工程学会(AIIE)对IE的定义如下:「工业工程是有关人员、物料及设备,加以设计、装配、改进成为一系统的一门科学,它运用了数学、物理与社会科学的专门知识与技巧,并以工程分析与设计的原则与方法,来对其所设立与实施的系统与所得的结果加以显示,并加以预测与评价。而工业工程师的任务系在完成管理的目的,以合适的、危险最少的,来完成企业最大利益;并且应能协助各阶层与部门的人员,以共同创造各种作业的计划、程序安排、控制方式,来提高效率的运作。」
三、 现场IE的目标
在日本被称为「作业研究」的技巧是IE基础部份的「工作研究」的主要内容,这是管理学之父泰勒(F.W. Taylar, 1856~1915)的时间研究吉尔布雷斯(F.B. Gilbreth, 1868~1924)的动作研究二者所发展、融合至今并加以体系化而成的。
1. 现场IE与品管圈活动
品管圈的活动技巧不外乎QC七大手法,包括特性要因图、甘特图、柏拉图…等,即使这些方法可以有效地被运用,但随着问题的扩大,就不能单靠着QC来解决问题,必须借着IE来弥补不足之处。必须要经常消除「不适、不匀、浪费」。
2. 工作研究的主要目的
a. 发现最佳的方法。

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