传媒控股新员工入职工作流程
一、目标
1. 将新员工顺利导入现有的组织机构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、实施
(一)新员工入司前
1. 通知并确认新员工报到时间。
2. 通知新员工报到时应提交：1寸蓝底彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、离职证明、身份证原件及复印件各一份；公司财务人员合肥本地人员需要提供户口本复印件，非合肥本地人员需提供担保人户口本复印件。
3. 通知用人部门负责人新员工报到的时间。
4. 办理考勤卡、内网账号。
(二)新员工入职
1. 签订劳动合同、保密合同。
2. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3. 建立新员工工成长记录电子档案。
4. 向新员工介绍公司管理层。
5. 带新员工到其所在部门，介绍给部门负责人。
6. 更新员工通讯录。
7. 安排入职培训。
8. 在公司第一次早会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
(三)入职培训
1. 员工入职当日由人力资源管理部门组织新员工入职培训，培训时间为1个工作日。
2. 培训具体安排：见公司培训制度。
3. 部门负责人在员工到岗后须不定期的对新员工开展业务基础知识培训，并每月填写《试用期员工跟进记录表》，员工试用期满转正需提供此表，由人力资源管理部门监督。
(四)试用期员工月度跟进
试用期员工入职满半个月，由人力资源管理部门对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其部门经理对其工作的评价，了解新员工对公司、本职工作、部门经理、同事等各方面的看法。具体见：《试用期员工月度跟进记录》（附录）
(五)转正考核
新员工试用期结束，由人力资源管理部门安排进行转正评估。
（六）省内分公司所有人员必须至总部办理复试和入职流程，否则不得入职；省外分公司人员由总部人事部负责人进行电话复试后，方可并办理公司规范的入职流程。未经总部备案的员工，公司将不予承认，并拒绝发放工资，部门负责人负激励500元。
三、流程图：详见附件审批详情