沙场点兵 开门红 全员实动 众志成城 开泰赢 飞越巅峰 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 2012年-2019年保费 2012年-2019年实动人力 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 2012年-2019年架构 发展是硬道理 增长是硬道理 敢问路在何方 反思： 人力、实动人力、新人均在绝对优势领先，但为什么保费平台未在全国占居绝对优势？ 观念局限：认为**人均GDP偏低、**件均保费低、**人均产能低； 改变观念：账户家家都需要 富人用账户来理财 穷人用账户来攒钱 改变：从观念开始 “明者因时而变，知者随事而制。”——汉代桓宽 要想打赢首爆，发挥我们的优势：人多。账户参战人数是我们致胜的关键，聚焦所有资源，集中火力要账户开单面。 以账户为最终诉求，走进公司，植入账户先入为主的销售理念，新人实动全面开花。 打新人实动 1.2万账户实动，打开账户实动面。全面为老百姓攒钱，拉响抗击通货的保卫战。让账户成为老百姓财富放大器、家庭提款机。 聚焦1.2万账户实动 诉求主管账户实动、新人账户实动、全员账户实动。人人拥有账户，亲戚朋友拥有账户。 打账户实动 5000人参战，激活团队，万场活动，掀起账户签单狂潮，让人人以销售账户为荣，老百姓拥有泰康账户为己任。 激活团队 “英雄宝刀未老 壮士豪气犹存”，**泰康近五年平稳发展，无大起大落，一直走在系统前列。我们需要更大的胜利让团队沸腾，我们需要更大的舞台展示自我，通过这几年基础夯实，我们有意愿也有实力， 2020年冲刺系统中支第一！ “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 01 02 03 全员备战 新人备战 主管备战 抓好三类人群 方案引爆 活动要求 账户学习及训练 活动量工具 活动量（贴心保、碎片险等线上线下活动量工具）常态化追踪 12号前认购人员贴心保录入50份,认购金200元。 责任人：支公司经理 职场出勤人力28号前通关完毕，边缘人力月底通关完毕。 责任人：组训 工具认购及各项方案政策均与账户捆绑，聚焦账户。 认购5000人，每人两场酒会，万场酒会。 责任人：各支公司经理 活动量工具认购与奖励捆绑，激活团队实动：①贴心保50份/人，50%人力认购（5000人），获客20万做首爆客户积累。②录入不足40份方案五折兑现。③达成3500P实动，即加佣160元。 抓全员 1 2 3 账户狂欢奖：累计账户1.2万或1个/1.2万账户，境外游名额1个；每个3万账户境外游名额3个。认购账户方案，不认购享受方案打折兑现。 中支万人万场活动打爆账户：认购5000人，每人两场个人酒会。 泰星万人万场小交会（总公司政策） 总分公司抽奖活动： ①分公司幸运大抽奖狂欢：每累计6000P/一张抽奖券，12月13号首次抽奖（华为Mate20）。 ②开单开宝马 欢乐开门红（总公司） 抓全员 4 5 6 以营业部为单位给予自主经营费用支持：以实动率（账户人力加权计入）为入围和淘汰标准，拉动5000人参战。 健百C加佣奖励（总公司政策） 规划面谈 活动要求 账户学习及训练 活动量积累 活动量（贴心保、碎片险等线上线下活动量工具）常态化追踪 12号前认购人员贴心保录入50份,认购金200元。 责任人：支公司经理 11月23号召开主管现场会，进行账户学习及通关。 责任人：组训 各层级主管规划首爆收入目标，确定业绩目标及账户实动人力目标 责任人：支公司经理 12号前①主管本人必保召开一场讲账户酒会②营业部必保召开两场讲账户酒会（≥3桌/场）③每个小组必保召开两场小交会 责任人：各支公司经理 主管实动与小组全员方案捆绑：①小组1+2实动，全员可享受实动方案翻两倍；②小组1+2实动且主管单件1.2万P账户开单，组员实动奖励翻三倍。 抓主管 1 2 营业部自主经营政策：实动率要求及费用支持：实动率≥40%（账户开单人力加权计入），给予费用支持；实动人力正增长，给予费用支持。 抓主管 3 4 主管酒会要求：①每个营业部/处必保召开两场活动（酒会≥3桌/场），公司支持150元/场+单件账户奖励；不召开处罚部/处经理本人300元。②主管个人必保一场酒会，支持费用150元；未召开处罚500元；如果主管个人开单1.2万P账户且召开一场酒会，公司支持300元。560位主管预计600场酒会。 小交会要求：小组必保召开两场小交会，支公司负责监督召开并支持礼品，要求支公司对主管有奖有罚。预计小交会1200场。 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”