首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > MBA资料 > 价值13万元美金的美国沃顿商学院MBA经典课程(doc 66).rar

价值13万元美金的美国沃顿商学院MBA经典课程(doc 66).rar

西昌学院
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
商学院课程 商学院
资料大小:342KB(压缩后)
文档格式:DOC(67页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/20(发布于四川)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“价值13万元美金的美国沃顿商学院MBA经典课程(doc 66).rar”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述

在本书中,我们采用了许多的战例和案例,以直观、完整而又通俗易懂的方式,描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时,我们还描绘了在今天,海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养,而这一切,对于有志于机动作战思想的读者来说,是能够很轻松地领悟到的。
我们从定义机动作战入手,并把其抽象升华为7大指导性原则。然后,我们将深入剖析每个原则的运用,并为此提供源自海军陆战队的许多战例和秘诀。同时,我们还运用一些“反例”,以阐明若是忽略了这几大原则将会导致多么严重的后果。并且,我们举出了一些例子,以描绘如何单独或是整体地运用这些原则。从整体上来说,书中的战例和案例均经过我们的精心设计,是可以互相映照和补充的,而且加入了大量的趣事,从而使得本书引人入胜,妙趣横生。
我们所选战例来自于一切战争和国家,和政治立场并无关系。作为军事史的研究者,我们知道,战略和战术并不仅限于胜利的一方或政治立场正确的一方。我们也认识到自身的局限:我们本想加入“伊拉克自由行动”这一战例,但出于时间和选用更为适用的战例考虑,我们只能忍痛割爱,放弃了这些最近发生的、我们所亲历的战争。

台商信息网(大量管理资料下载)

我们所选用的商界案例,均为不断变化发展的,可能他们在一个领域春风得意,但却发现自己在另一个领域步履维艰。作为商战的学习者,我们发现,很少有公司能够一直位于塔尖,并且只有真正伟大的公司才能富有弹性,以适应不断变化的市场。
最后,领导力是机动战中不可或缺的因素。本书并不只讲述了战略和战术,而是在你的组织中,为核心战略和操作执行之间搭起了一座桥梁。因此,我们给出了可能是全书最重要的思想——适用于商业环境的海军陆战队领导力的培养,为此,我们进行了颇为彻底的讨论。
也许,在你们中很多人所供职的公司,或是罕见信任;或是见利忘义;又或是内部控制令人窒息;再或是人人争当英雄,而整个团队的表现则相对平庸。当然,也可能是另一种情况,你们中间的有些人很幸运地在这样一家公司供职:公司的各个阶层都很积极;上下齐心,而不是互相推诿;领导层独具慧眼,能够抓住稍纵即逝的市场机会;员工们能够协同工作,整个团队的表现相对出色。在前一种情况,海军陆战队领导哲学的三大支柱是一剂良药;而对于后一种情况,这三大支柱则是催化剂。
我们的任务
我们将在下文中给出的案例以及海军陆战队的经验,都在说明机动作战有望超越环境因素,从而在商业领域中带来突破性的收益——正如它已经超越了时间,古往今来,从未失效。在以下的章节中,我们的任务就是向你证明:事实确实如此。
第一章 机动作战
世事难料,生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故,转瞬即逝的机遇,迅雷不及掩耳的变化,颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测,而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。
机动作战的定义
战争的制胜之道,无非有二:一是大肆屠杀,二是机动作战。而越是伟大的将军,就越会更多地侧重于运用机动作战来获取胜利。
——温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)
世事难料,生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故,转瞬即逝的机遇,迅雷不及掩耳的变化,颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测,而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。对手的一举一动,往往迫使你不得不改变,乃至于撤回自己原来的指令,使得再部署精良的计划也常常化为纸上谈兵难以付诸实践。
全球恐怖主义威胁升温,以及近来频频曝光的公司丑闻,愈发是为局势的不可预测性推波助澜。也许多年以来,无论是在个人生活中,还是在工作方面,我们总是感觉安全、稳定、胸有成竹,而2001年发生的“9·11”事件却将这种感觉彻底颠覆了。安然(Enron)、南方保健(HealthSouth)、泰科(Tyco)、世通(Worldcom)等公司高层寡廉鲜耻的弄虚作假行为,使得投资者对美国公司信心全无,一时间,企业领导者的诚信与廉正,成了人们关注的重点。
因此,企业领导人需要独辟蹊径,寻找在这种现实环境中的应对之道,甚至于引领企业在这样的局面内茁壮成长。应对之道并非没有,但却不在商界之内——而在战场之上。机动作战的目标在于瞄准敌人的弱点,通过一系列迅速、集中、出人意料的行动对其进行围堵包抄,使得对方无所适从,无法做出有效的反击。与此同样重要的是:机动作战的核心在于信任、团结、主动与无私。在当前的环境下,我们要更多地借助于这四项无形资产。最后,我们所提供的这个策略,是一剂以道德为大前提的处方。身处商场,一如战场,万万不可跨越“机智地作战”与“卑劣地作战”之间的界限。
借用《作战》一书中的说法,机动战就是:
一种作战思想,通过麻痹敌人、混淆对方视线、避开锋芒、以己之长攻彼之短、“伤其五指,不如断其一指”等策略,将敌军从精神和物质上彻底击溃。
机动作战的最终目的不在于彻底消灭对方,而只在于使得对方无法有效地进行协同作战。举例来说,根据机动作战的原则,对正处于防御警备状态、装备精良的敌人发动攻击是不明智的。应当避免在处于这等劣势的情况下作战,而应该从背后偷袭占领对方的指挥中心,并且切断对方的军需品供应线。此外,机动作战还包括在激烈的遭遇战中,将不可控因素所造成的不可避免的影响转化为克敌制胜的关键。在形式单一野蛮的所谓消耗战中,战士们排列成一定阵形,竭尽全力地用更猛烈的火力来压倒对方——这种形式的战斗在第一次世界大战中非常普遍。而机动战则恰恰与此截然相反。
机动作战的本质
要理解何为机动战,你必须首先理解何为战争——比机动战更宽泛的一个概念。战争是以资源为依托、以人和外界因素为媒介的冲突,它是一个充满了攻击与反击的连续过程,敌对双方都尽其所能,想把各自的意志强加给对方。
.....