全面预算管理是现代企业科学管理的一种重要手段,是一种以目标利润为导 向,以销售为起点,进而以货币金额的形式对生产过程、管理过程的成本和费用 进行量化,表示未来经营计划和经济活动,以期实现经营目标的一种管理方法。 房地产行业是我国国民经济的重要支柱,与其他行业相比暂算高利润产业,但近 年来国家对房地产行业的宏观调控加强,房地产行业正进入优胜劣汰的关键时期。 如何在有限资源支持下,控制开发成本,高效运用自有资金和金融杠杆,提高利 润空间成为诸多房地产企业追求的经营目标,全面预算管理无疑成为了追求这一 目标的重要手段。因而如何提高房地产全面预算管理的质量,是一个值得房地产 企业财务管理人员研宄的问题。 本文结合J房地产公司全面预算管理的实际情况,采用实地调研和理论研宄 相结合的方法,针对J公司预算管理现状及存在问题,利用全面预算管理成熟度 模型、目标管理理论、经营分析理论进行分析,进而找出存在问题的解決办法. 提出相应的预算管理优化对策,以达到完善J公司全面预算管理的目的。 本文分为五个部分进行撰写,分别是:研究背景和意义、相关概念和理论概 述、J公司全面预算管理实施现状及存在问题、J公司全面预算管理优化对策、研 究结论和研究缺陷分析。 此次J公司的全面预算管理优化对策不仅能在J公司内实施,其优化过程中 还可以得出能够普遍应用于同类中小型房地产企业的预算管理方案,对房地产行 业预算管理具有较强的借鉴意义。