Sheet1妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表门店名称：姓名：职位：任职时长：填表日期：本月主要工作内容简述：本月工作最大的困惑点：考核项目 考核内容标准分值 自我评分 责任店长评分工作态度 努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。20分工作内容 正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）20分工作进度 在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）20分工作绩效 完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）20分工作纪律 本月个人分数总计：备注（加分、扣分说明简单说明）：20分本月个人被处罚情况：本月个人奖励情况：责任店长评语：考核总分：责任店长签字:考核结果：A.合格B.不合格注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集的表格交给考评组(责任店长等)进行评分备用材料，考核合格分数为80分。Sheet2妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表门店名称：姓名：职位：任职时长：填表日期：本月主要工作内容简述：本月工作最大的困惑点：考核项目 考核内容标准分值 自我评分 责任店长评分工作态度 努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。20分工作内容 正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）20分工作进度 在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）20分工作绩效 完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）20分工作纪律 本月个人分数总计：备注（加分、扣分说明简单说明）：20分本月个人被处罚情况：本月个人奖励情况：责任店长评语：考核总分：责任店长签字:考核结果：A.合格B.不合格注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集的表格交给考评组(责任店长等)进行评分备用材料，考核合格分数为80分。Sheet3妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表门店名称：姓名：职位：任职时长：填表日期：本月主要工作内容简述：本月工作最大的困惑点：考核项目 考核内容标准分值 自我评分 责任店长评分工作态度 努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。20分工作内容 正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）20分工作进度 在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）20分工作绩效 完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）20分工作纪律 本月个人分数总计：备注（加分、扣分说明简单说明）：20分本月个人被处罚情况：本月个人奖励情况：责任店长评语：考核总分：责任店长签字:考核结果：A.合格B.不合格注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集的表格交给考评组(责任店长等)进行评分备用材料，考核合格分数为80分。