标题2 1 目标与行动 组经理攻略之—— 画出你团队的架构图 小组经理、稳组经理、好组经理的模型 3 做小组经理 做稳组经理 做好组经理 收入: 7591元 其中: 登峰3*1800=5400 有效1*900=900 合计: FYC6300元 个人佣金：3780元 赡养津贴：300元 组业务绩效奖金：1039元 组经理职务津贴：1000元 增峰辅导奖：972元 组季度奖：500元 收入:9482元 其中: 登峰4*1800=7200 有效2*900=1800 合计: FYC9000元 个人佣金：3780元 赡养津贴：300元 组业务绩效奖金：1782元 组经理职务津贴：1500元 增峰辅导奖：1620元 组季度奖：500元 收入: 15297元 其中: 登峰6*1800=10800 有效4*900=3600 合计: FYC14400元 个人佣金：3780元 赡养津贴：300元 组业务绩效奖金：3801元 组经理职务津贴：3000元 增峰辅导奖：2916元 组季度奖：1500元 4 分析你的团队 1、上半年我的部/组FYC 元，月均FYC 元，个人FYC ，个人月均FYC 元，月均件数 ；目前人力 人，组经理/准组经理 人，晋升组经理 人，新进人力 人，直接增员且留存 人。 2、上半年我的个人总FYC 元，月均FYC 元，增员及管理收入 元； 3、上半年团队入围双峰 人，分别是……；月登峰 人； 4、上半年我的团队优势？劣势？机遇？威胁？ 画出到年底你团队的架构图 分析你的团队 1、下半年我的个人总FYC 元，月均FYC 元，增员及管理收入 元； 2、下半年我的部/组FYC 元，月均FYC 元，个人FYC ，个人月均FYC 元，团队人力 人，组经理/准组经理 人，晋升组经理 人，新进人力 人，直接增员且留存 人，增员登峰合伙人 人。 3、双峰平移 人，分别是……；双峰新增 人，月登峰 人； …… 制定你的行动计划 为完成上述目标，我的详细规划是：季/月/周