编号OP047文件名称店外非自营专柜作业规范时间07年修正版编制骆建中、余俊贤一、内容：
原则：店外专柜统一由总公司招商部门整体规划，考虑商店街结构、全方位服务、 租金水准等三项指标，寻求具有管理能力与品牌档次的招商对象，以确保商店街聚客能力与经营成功。
经营业种：可分三类
餐饮类：如美食街、速食店、各式大、中、小型餐厅、咖啡厅、茶馆等。
服务类：如银行、证券行、美容、美发、洗衣、修鞋、冲印店、婚纱摄影等。
商品类：中高档服饰、眼镜行、化妆品、饰品、皮具、书店、3C广场、汽车、中西药局、各式专卖店等。
三种业种中以商品类租金最高，但餐饮类与服务类互补性最强，招商人员应根据招商面积大小、市场状况、专柜方实力作通盘考量，以兼顾商店街最高收益与提供顾客全方位服务。
租金分为三种，以固定租金为主要方式，非采用固定租金者，须经招商总监核准。
固定租金：依实际使用面积计算。
固定抽成：以营业额之固定提成率计算。
包底抽成：商定一定金额为租金底数，以提成率计算，结果小于此底数时以底数
金额支付，反之则以提成率计算之金额作为租金。
合同期大于1年，原则租金须有递增，其递增幅度应符合市场行情并大于公司租赁 房屋的递增率，否则须先经招商总监核准。
招商团队编组
各店商店街专案负责人：招商处各店各指定一位招商经理。（Project Leader）。
其他招商经理：依据各自负责招商的业种参与招商。
各店招商主管或客服经理：负责当地厂商招商，并为开店后店外非自营专柜管理实际执行者。
编号OP047文件名称店外非自营专柜作业规范时间07年修正版编制骆建中、余俊贤 店外非自营专柜引进流程
专案负责人参与商店街规划，包含布局、精装修等。
专案负责人参考公司预算、同业租金行情、商圈内业种分布、可出租面积，以制定招商计划。招商计划须包含各业种洽谈对象、洽谈进度、各业种结构比例、专柜收入预算等，并提报招商总监、营运总监与总经理。
进行招商
厂商在声明书上签章并返回
签订合同（第一次合作之厂商应附效果图）
专柜进场装修
开业
开业后管理
若有调整或改造商店街之需求，则依据1.1原则及1.5招商团队编组进行招商。
对店外非自营专柜的基本要求
具备管理能力，经营能力强
具有实力，品牌知名度高，可产生聚客效果者
重视商店布局，装修有一定档次
经营业种符合商店街业种结构需求
原则上不引进没有开店经验的商户，所有的商户必须有现有营业的店。除非是原厂推荐的潜力/实力商户。有例外情况须经招商总监同意后才能引进。