2019年MORE计划 规划报告 2019年，*分续收条线将继续围绕总公司续收“稳进、特色、价值”的指导思想，结合*分续收“责任为先、专业致胜、开放共赢、创新为本”的经营哲学，从“机制保障、续期MORE服务、队伍锻造、基础支持”四个方面入手，全面落地总公司MORE计划，为公司“降本增效”提供业务支撑平台，增强公司可持续发展的核心竞争力，持续培养续期专业人才。 总体思路 一 二 MORE计划推动概况 重点推动项目 目 录 MORE 项目回顾：MORE计划 （一） Manager 经营队伍 Obligation 胜任素质 Rebuilt 升级体系 Enjoyment 快乐工作 经营更多队伍 获得更高收入 创造更大价值 机制保障：专项小组 （二） MORE计划专项小组，全面推动分公司MORE计划工作 组 长：**总 执行组长：** 执行副组长：** 组 员：分公司各科室主任、各三级机构保费负责人 制度保障：全方位制度保障 （三） 个银团队 续收团队 《**分公司服务专员基础活动管理办法》 《**分公司2019年续期督导追踪管理办法》《**分公司续期服务专员考核管理办法》 《**分公司2019年差异化季度奖及年终奖方案》 《**分公司品质沟通会实施细则》 《关于明确三四级机构成立业务品质管理委员的通知》 《**分公司规范业务条线继续率考核管理办法》 《**分公司个险新契约大单管理办法》 《个险新入司业务人员品质管理体系》 《**分公司银保新契约期交重点保单品质管理办法》 《关于加强银保新 入司业务人员业务品质管理的通知》 结合*分实际情况，围绕品质、考核、基础活动等方面针对个、银、续团队制定系列相关管理制度，以保障MORE计划的实施。 一 二 MORE计划推动概况 重点推动项目 目 录 重点推动项目 专员赋能 管理升级 首续经营 专员赋能 （一） 赋能竞赛 赋能传承 赋能讲堂 项目背景 根据*分MORE计划培训“三三计划”，我们已经通过三期辅专培训班，完成专员层面100%参加四会及三项核心能力的基础训练。 2019年将是“三三计划”的第三年，为核心能力提升年，将以“赋能训练营”培训项目的举办及推动，进一步巩固、提升专员MORE计划核心能力 “赋能训练营”将分为三个阶段：“赋能竞赛”、“赋能传承”、“赋能讲堂” 阶段一：“赋能竞赛” 培训目的： 提升专员课程开发能力； 培训设置： 竞赛形式：每人撰写课件及讲师手册参加机构内部初赛，推选优秀选手参加分公司现场比赛； 竞赛主题：对首期宣讲的10分钟短课件，例如保全、个险基本法知识等； 参赛选手：全体专员 举办“赋能竞赛”， 提升专员课程开发能力