双金来袭 五福临门 ——2020年开门红内勤启动会规划报告 目录 CONTENTS 达成目标 达成路径 达成举措 ① ② ③ 达成目标 开门红业务目标 NBEV目标： 4.94亿，同比10% 考核FYP目标：16.14亿，同比-15.8% 活动率目标： 77.2%，与同期持平 计算规则： 1、NBEV目标为19年1月NBEV实际达成同比提升10%（华南区要求） 2、为便于推动外勤部课经理日本游方案、减轻部课经理考核FYP压力，在基数计算时剔除了19年1月30万以上大单（含财富、玺越等）、30万以下的财富打一折计入，按同一比例缩放至16.1亿（19年1月考核FYP实际达成的85%，同时确保NBEV同比10%目标的达成），该目标仅用于1月部课经理旅游方案的追踪兑现 各单位开门红NBEV及考核FYP目标 以上目标计算规则由企划部下达 开门红人力目标 2500人以下的三级机构 增员率目标 2500人以上的三级机构及市区单位 增员率目标 元月1-15日达成 开门红业务节奏 财富秒杀 双金首发 12月12日 月进度60% 考核FYP9.68亿 活动率25% 全员6000活动 重推五福+十年金瑞 12月17日 月进度80% 考核FYP12.91亿 活动率60% 所有产品开卖。营造6000开单开门红氛围，重点推动五福和十年金瑞产品活动，前置全员高活动，通过高活动带来高达成。 三件大满贯和千人出境游方案结束 1月6日 月进度95% 考核FYP15.33亿 活动率70% 高件数达成。推动福类产品高件数、1月上号新人开单，持续推动保费和活动率进度，基本实现开门红1月目标。 福类持续推动 1月16日 月进度100% 考核FYP16.14亿 活动率77.2% 福类持续推动。推动福类，钻石达标，绑定部课开门红目标。团队1月活动率与2月提前指定MIT活动率，绑定推动。1月收官。 11月9日—12月3日 各层级启动 营造全员交单氛围 营造12月3日，全员来交单氛围。各层级启动、轮训、产说会，提前营造预交单氛围 12月12日迅速完成财富金瑞5亿份额，重推金瑞，双12完成1月目标的60%； 12月17日后重推五福产品和十年缴金瑞，1月6日完成1月目标的95%，基本结束开门红。 开门红最重要的节点。完成财富份额，聚焦件均3万—5万金瑞，达成高规模保费和年进度，减轻保费压力，奠定开门红胜局。 11月9日开始 全省各单位进入开门红人力储备运作：创说会全面铺开、集中运作一到两周增员周。 12月全月 平台式创说会推进； 新人班运作 集中上号元月1-15日 达成开门红增员率目标 元月6日后开门红业务扎帐，人力二次启动，进入节前增员储备、2月首周经营准备，全员活动率推动； 春节增员经营 主题：回家创业 节后，春季增员启动。 10月底—11月上旬 1,外勤层面MBO面谈；晋升大巡讲 2，根据各单位业务节奏，推进19年人力收官。 3，启动重点人群增员意愿。 开门红人力节奏