新人留存推动分享 数据展示 新人高活动率达成源于善用新人推动六大法 01 02 03 新人留存推动重要性 新人留存推动六大法 制式培训落地举措 新人留存推动重要性 新人留存是持续推动团队人力发展的动力； 新人留存年度业绩和人力目标达成的重要保证； 新人留存是辅专价值的一项重要体现； 新人留存推动六大法 1、事业留人法 2、氛围留人法 3、利益留人法 4、培训留人法 5、晋升留人法 6、情感留人法 一、事业留人法 一般来说，新人岗前培训结束，依旧会对行业从业信心不足。这时候我们就要为新人提供一个令其满意的工作氛围和信心。 首周早会内容每日不断寿功视频、故事分享深化寿功，借用推荐人帮助，目标新人首周100%自保件推动； 邀请经理主管为新人做理赔、三讲分享，为新人树立保险信心； 不间断提及分析保险事业的优点，并定期微信推送保险正面信息，增强新人荣誉感； 方法举措： 二、氛围留人法 环境： 时刻关注培训职场卫生，为新人提供干净整洁学习环境； 职场布置：张贴新人岗前小组海报、团队荣誉墙、目标墙，让新人感觉这就是他们专属的家； 氛围： 第一天起，即要求新人职业装、工作日志填写； 早会前多与新人沟通交流，了解新人动态并正面引导，言语积极，以鼓励为主，严禁当面批评； 对所有新人一视同仁，明确对所有新人的信心； 三、利益留人法 《基本法》牵引 利益分析，推动首周自保件，推动首周3000P，首月3000C； 新人奖励机制 建立奖励文化体系，设立全勤奖、拜访奖、工作日志优秀奖、一周优秀奖 ； 各阶段竞赛的荣誉奖励 利用衔训阶段目标设立相应奖励，推动目标达成，例如：首周开单奖、两件奖、3000C达成奖等等； 借助活动利益分析 四、培训留人法 每日通过电话或面谈方式了解新人工作动态和心理动态，适时予以专项辅导，并适当更改课程内容，迎合新人当前需求； 邀请出勤且表现优秀新人做分享，强调出勤意义，让新人始终明白一个问题：是先有出勤培训后有签单，还是先有签单后有出勤； 丰富培训内容即衔训早会化，每日衔训课程要有三声，首周课程讲师化，之后课程学员化； 衔训结束，不定期为新人召开技能培训或沟通培训会； 五、晋升留人法 未来发展目标规划 职级不断晋升成就感，延长寿险生涯 定期成长计划与实施 六、情感留人法 建立良好工作关系，相互影响； 相互尊重、关心、主动帮助； 赞美鼓励，不做伤害的事、不说伤害的话； 主管的热情辅导、陪访； 新人制式培训落地举措 新人制式培训落地是助力新人留存、强化新人技能，帮助新人快速成长的重要有效途径，对强化新人留存具有重要意义。所以在之后新人培训中务必要落地制式培训。 制式培训落的常见问题与解决方案：