**分公司2020年开门红 新产品推动行动计划 目录 01 目标设定 02 目标分解 03 04 行动方案 所需资源 05 06 预期阻碍 计划时间表 P3 目标设定 开门红业务目标：3000万 福临门保费目标： 1.保费目标 2400万 2.产品活动率目标 全员活动40% 福临门产品60% P4 目标分解 1.时间进度分解 2.各级机构分解 3.重点人群分解 14日 60% 21日 80% 28日 100% 1日 35% 主管业务占比20% 绩优人员销售占比50% 其他人员占比30%。 P5 行动方案 1.分层启动 2.培训支持 3.访量管控 4.竞赛方案 5.氛围营造 P6 1.分层启动 P7 2.培训支持 培训部提供产品逻辑训练材料、模压材料、产品组合建议书 优秀销售案例及时采访 微信群群发激发销售意愿和热情 P8 3.访量管控 P9 4.竞赛方案 P10 5.氛围营造 P11 所需资源 所需资源支持 （1）新产品宣传资料、展业工具及时下发 （2）统一市场运作（广告投放媒体宣传） （3）是否可放宽延迟承保的时间，业务员可提前销售录入新产品。 （4）金管家（F）是否可以账户升级为金管家万能版 P12 预期阻碍 1.预期阻碍 （1）新老产品对比 （2）同业市场竞争（产品提前销售竞争） 2.应对方法 （1）多角度产品包装突出保底3%的最后的盛宴优势 （2）同业万能账户保底收益较低及收益率展示增强销售信心 P13 计划时间表 P14 计划时间表 2020*分必胜！