年会流程
年会是一个盛大的节日，是企业的节日！
一、年会纲领：
让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟着公司干的希望，展示公司的辉煌，让员工家庭更支持员工在公司干；花一定的资金为明年创造更大的营业额
二、年会的主题：
让员工明年在公司拼命做事
三、操办原则：
造场，借势。深入人心
四、年会的准备
1、会场的布置：
一.有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐
二、地场两边挂着关于公司理念（文化）的一些条幅
三、为公司第一名（业绩和各岗位优秀员工）准备奖杯，大红花，奖金（优秀员工和优秀父母奖金）
四、参加人员：公司全体员工
公司各部门领导
优秀员工父母及领导父母
公司大客户
五、座位安排：
六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片（展架）
七、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧
年会流程安排：
业绩前十名分享（主持人从十到一顺序）
DJ：上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐
主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍
前十名最后上场走红地毯到台上，全程聚光灯聚焦，掌声和呐喊声不断
颁奖仪式：奖励旅游的优秀员工，现场颁奖
颁发伟大的父母养育奖（此奖由对公司有帮助的人或会员颁发）
分享
业绩前十名每人分享五到十分钟，对大家有帮助的业务经验或心路历程（前三天让分享的员工就开始准备）
客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在客户的角度给员工提意见！
晚会节目（每个店长或大区出几个指定的节目，节目前三名有丰厚的奖励，拉动员工积极参加）
节目完事后，老板上场宣布明天机制调整（最好提几个预选领导）明年员工干多少营业额有多少提成（命脉是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺
让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承诺
颁发货（年货最好有家庭成员的东西，过年能用上的，在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板）
如果发奖金：本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块：
买年货200元（越实用越多越便宜）
300元给员工
100元给孩子
200元给媳妇儿
200元给员工父母（以上人员来年来必须签字收到，目的怕独吞，达不到家庭支持的效果）
年会会务的组安排：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出这么办！
会务总监一人：
场外：
签到组二人（同时负责茶歇）：
（优秀员工和他的父母先入场，坐在最前排