房地产公司效果评估管理流程与节点说明效果 编号：AY—A—09 部门名称 ** 流程名称 效果评估流程 层 次 2 概 要 效果评估 总经理 副总经理 人力资源部 各部门经理 业务人员 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 效果评估管理流程说明 节点E2，资料收集 各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。 节点D3，工作调查 各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。 节点D4，分析研究 通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。 节点D5，编写评估分析报告 部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。 节点C5，评估审议 人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。 将报告及评审意见提交副总经理。 节点B5，签署意见 副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。 相关材料提交总经理。 节点A5，审批 总经理对效果评审进行审批。 审批意见转人力资源部 节点C6，政策调整 人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成各项工作创造条件。 节点D6，措施改进完善实施 各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善，提高各项工作的完成水平。 节点E7，工作改进 各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工作效果持续不断的提高。