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区域总经理筹备政策业务组经理筹备政策9页PPT

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更新时间:2020/12/27(发布于上海)

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文本描述
感恩 晋升 执行 1 筹备工作行事历 筹备期:2019 年 10 月 15 日-2019 年 12 月 15 日 挂机日:2019 年 12 月 8 日(延迟生效在 1 月 1 日) 首爆日:2019 年 12 月 16 日(延迟生效在 1 月 1 日) 筹备节奏:(周行事历) 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 保险资料下载门户网站 感恩 晋升 执行 2 区域总经理筹备政策(附件一) 一、筹备时间 2019 年 10 月-2019 年 12 月 二、筹备资格 1、年龄在 28-50 周岁之间,有进取心,身体健康,相貌端庄,谈吐清晰;品德优 良,无不良嗜好,无不良历史记录; 2、具有高中或同等以上学历; 3、具有当地常住户口,或在当地有长期固定住所而且办有暂住证; 4、原则上应为任同业高级业务组经理以上职级两年以上的人员,非同业人员一律不 允许筹备部经理; 5、二次入司人员不允许参加筹备; 6、筹备人选必须经中支负责人初试通过,再经分公司营销部面试审核确认后,报分 公司总经理室批准方可参加培训。 三、筹备期定级标准及筹备津贴 筹备期结束,开业定级日,筹备业务部持证上岗、出勤率≥80%,按如下标准定级: A、优秀部 1 部 6 组(含直辖组、至少直接育成 3 个业务组),80 人成部。 B、达标部 1 部 5 组(含直辖组、至少直接育成 3 个业务组),60 人成部。 C、基础部 晋升 执行 感恩 1 部 5 组(含直辖组、至少直接育成 3 个业务组),40 人成部。 四、营业期业绩标准及营业津贴 1.经营期津贴:(三个月业务聘才) 备注:常青树 10 年期及以上按 1.0 计入方案。 2.连续达标特别奖: 3.总监晋升奖励 2020 年四季度基本法考核后,按照基本法标准晋升为总监职级的,一次性奖励 10 万元。 五、政策细则 (一)薪资发放要求: 1、筹备区域总经理及所辖团队人力(业务部内筹备的业务组经理、客户经理)自培 训出班且办理上岗手续(指交齐入司资料、注册我司执业证)后开始计算,且考核期内 出勤率≥80%,方可发放薪资。 3 感恩 晋升 执行 4 注:出勤率=实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算。 定级奖发放要求:业务部所有人员均持有效执业证、办理完入司手续、资料齐全, 组经理定级成功(具体标准见本方案后续各层级定级标准)。 (三)实动人力是指:当月承保标保≥ 5000 元的人力, 含主管本人。常青树 10 年期及以上按 1.0 计入方案。 (四)营业期筹备津贴发放时间为次月 27 日,遇节假日顺延;各职级营销员筹备津 贴均依照国家税法进行扣税。 (五)筹备期内,若第一阶段达成低档标准,第二阶段达成高档标准,按照分别达 成的档位标准,发放筹备津贴。 (六)区域总育成组经理,基本法育成津贴自双方定级成功后当月享受。 六、基本法考核 筹备区域总经理上号以后,进入为期 3 个月的基本法(依照个人寿险销售从业人员 创业管理办法区域总经理考核标准)定级考察期。如筹备区域总经理达到基本法 1/2 维 持考核标准,则定级成功;否则,按照基本法规定确定相应职级。 区域总经理定级考核标准: 1.个人累计 FYC≥2000 元; 2.直辖部累计 FYC≥75000 元; 3.直辖部在职有效人力≥20 人;4.育成组数≥2 个。 七、其他规定 (一)筹备区域总经理必须参加公司组织召开的各项培训班、早夕会,并组织业务 部各项会议,参与公司 3S 工作法的推动,严格执行每日“三收三放”。 (二)筹备区域总经理协助、追踪、督导筹备业务组经理筹备工作。 (三)筹备业务部中的业务组经理待遇同《筹备业务组经理政策》中筹备待遇。 (四)筹备期如未达到对应全部指标要求,则不发放当月筹备津贴。 (五)筹备区域总经理筹备期结束后,如开业定级日未达成筹备区域总经理上号定 级标准,则团队整体不能享受该筹备方案,且需服从公司架构整合安排,按照实际达成 的架构标准进行职级定级并上号。 (六)本方案解释权在分公司机构发展处。 感恩 晋升 执行 业务组经理筹备政策 一、筹备时间 2019 年 10 月-2019 年 12 月 二、筹备资格 1、年龄在 28-50 周岁之间,有进取心,身体健康,相貌端庄,谈吐清晰;品德优 良,无不良嗜好,无不良历史记录; 2、具有高中或同等以上学历; 3、具有当地常住户口,或在当地有长期固定住所而且办有暂住证; 4、原则上应为任同业正式业务员以上职级或社会优秀人士,同业与非同业比例尽量 按 7:3 招募; 5、二次入司人员不允许参加筹备; 6、筹备人选必须经中支负责人初试通过,再经分公司营销部面试审核确认后,报分 公司总经理室批准方可参加培训。 三、业务组经理筹备成功定级标准 筹备期结束,开业定级日,筹备业务组及所辖人力持证上岗、团队出勤率≥80%,按 如下标准发放定级奖: A、达标组 B、基础组 备注:第二阶段架构奖以最终挂机上岗人力进行核算。 5