团队激励 课程目标 通过课程讲授、理念引导、方法梳理让学员明确激励在团队发展中的重要作用，了解激励背后的原理，提升团队管理中激励属员的能力。 目 录 团队激励的重要性 PART 01 团队？ 团伙？ 下属为什么不能全力以赴的工作？ 下属的热情为什么难以持久？ 如何让下属像老板一样热情工作？ 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。 C. Francis 有效激励 激励的重要性 团队？ 团伙？ 按时记酬的发挥其能力的20%-30% 充分激励的发挥其能力的80%-90% 工作绩效=能力×动机激发 激励的定义及方法 PART 02 激励的定义 团队？ 团伙？ 激励是指通过调到人的积极性，使其把潜在的能力充分发挥出来，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心里会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最终通过努力使欲望得到满足。 激励的原理 团队？ 团伙？ 激励的本质就是满足需求，有效的激励应该从人的需求入手 需求层次理论 团队？ ● 需求从高到低，逐层上升 ● 需求是多种多样的 ● 需求是在不断变化的 激励的方法 金钱激励 福利激励 团队激励 感情激励 尊重激励 赞美激励 支持激励 授权激励 晋升激励 愿景激励 目标激励 竞争激励 危机激励 榜样激励 有效激励的原则 PART 03 每个人都可以被激励 自我激励是团队激励的前提 人们为自己的理由做事 激励与团队目标要一致 激励要及时 激励要持续进行 激励要公平 激励方式要多样 团队激励设计 基于团队的实际情况，设计适合自己团队的长期激励模式。 要求: 1、各组请将总结的内容写在白板纸上。 2、派1名代表讲解。 时间: 15分钟 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。