WI设计和开发评审的管理规定文件编号WI-RD-004版 次A/0页 次1/71．目的：
对产品的设计/开发的全过程进行控制，使设计开发工作有序进行，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2．适用范围
适用于公司产品设计/开发全过程，包括新产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延伸。
3．职责
3.1总经理主持重大项目评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术管理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织项目考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《项目开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织项目设计阶段评审；负责审批项目开发任务书及项目任务计划调整方案；负责项目设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施项目考评。
3.4副总工程师协助研发部经理的管理工作，负责编制分管项目的立项、开发设计方案和进度计划策划文件；负责组织分管项目立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参加其他项目立项评审和设计阶段评审；负责审核分管项目的设计任务；负责审批分管项目设计输出技术文件；组织实施分管项目的开发设计考评。
3.5项目经理协助研发部经理和分管副总工程师的项目管理工作，审核分管项目设计文件图纸。
3.6项目组负责产品设计/开发和样机的试制工作（有关部门配合），编制设计图纸和设计文件。项目负责人协助项目经理完成项目的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计/开发和策划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反馈意见或建议。
NO。修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345WI设计和开发评审的管理规定文件编号WI-RD-004版 次A/0页 次2/73.9生产部负责所需材料的采购，协助新产品样机的加工试制及生产。
3.10品管部、技术部及测试部负责新产品样机的检验、试验和质量评价。
4．工作程序
4.1项目立项：
4.1.1设计项目的提出有以下渠道：
4.1.1.1营销中心或研发部通过市场调研，根据市场要求从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交《设计开发可行性报告》；
4.