随着经济全球化速度的进一步加快,中国市场经济的日益开放和成熟,企业之间的 竞争也日趋激烈。特别是市场饱和的行业,企业为了抢占市场,增强自身的竞争实力, 谋求更多的资源和利润,往往会通过并购的方式来达成自己的战略目标,中国铅酸蓄电 池行业的市场就趋近饱和,近几年行业并购时常发生。然而并购容易整合难,决定一个 企业的并购行为是否成功,关键在于并购整合方面是否能发挥成效,帮助企业进一步发 展。 并购整合往往涉及到企业的业务、组织结构、财务、人力资源、企业文化等多个方 面的调整。本文以F公司并购W公司整合的全过程为研究对象,将F公司的整合过程 分为不同的方面进行划分和整理,并做了具体的分析,以便更明晰的看出在哪个环节出 现了什么问题,为什么会出现这些问题,在此基础之上,可以采取哪些应对的对策。 本文研究了F公司在并购整合的过程中,由于政府方面、政策方面、F公司自身资 金压力较大以及其对“软”要素整合重视不足等原因,造成了并购整合的资金不够充足、 进一步深入整合工作效率不高、管理模式推行受阻、并购人力资源整合问题突出、并购 文化整合方面的挑战、外部的冲击等亟待解决问题。 在此基础上,有针对性的提出了可操作的对策和建议:政府方面合理引导;提供政 策的支持;更重要的是离不开F公司自身的努力,首先要提高盈利水平,再者要加强资 源配置与整合,同时提高并购风险意识建立风险管理机制,还要追求技术创新与进步加 快企业转型升级,最后走大企业发展战略、树立企业品牌效应。 企业并购后要经过一个高效的整合过程,这样才能更好发挥企业并购的正效应。因 此,并购完成后,如何妥善对待整合问题,究其起因落实对策,以收到事半功倍的效果, 对于收购方能否达到收购目的至关重要。本文从各方面提出了并购整合建议,希望能对 类似并购案例有一定的参考作用。 关键词:企业并购整合问题对策建议Ill Abstract Withthefurtheraccelerationofeconomicglobalizationandtheincreasinglyopenand maturemarketeconomyinChina,thecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasingly fierce.Inordertoseizethemarket,enhancetheircompetitivestrength,andseekmore resourcesandprofits,enterprisestendtoachievetheirstrategicgoalsthroughmergersand acquisitions.ThemarketofChina'slead-acidbatteryindustrytendstobesaturated,and mergersandacquisitionsoftenoccurinrecentyears.However,mergerandacquisitionis easierandintegrationismoredifficult.Thekeytothesuccessofanenterprise'smergerand acquisitionbehaviorliesintheeffectivenessofmergerandacquisitionintegrationtohelpthe enterprisefurtherdevelop. Mergerandacquisitionintegrationofteninvolvestheadjustmentofbusiness, organizationalstructure,finance,humanresources,corporatecultureandotheraspects.Based oncompanymergersandacquisitionsWandFintegrationprocessastheresearchobject,theF integrationprocessisdividedintodifferentaspectsofdivisionandfinishing,anddothe concreteanalysis,inordertoseemoreclearinwhichlinkwhatwentwrong,whycanappear theseproblems,onthisbasis,whichcantakecountermeasures. ThispaperstudiestheFintheprocessofm&aintegration,duetothegovernment,policy, Fthecompany'sownfundspressureandtheintegrationofsoftelementsandinadequate attention,causedtheinadequatefunds,furtherintegrationofm&aintegrationworkefficiency isnothigh,themanagementmodeofimplementation,mergerandacquisitionofhuman resourcesintegrationproblems,m&aculturalintegrationchallenges,suchastheimpactofthe externalproblemsdemandingpromptsolution. Onthisbasis,targetedputforwardoperationalcountermeasuresandSuggestions:the governmentreasonableguidance;Providepolicysupport;Moreimportantly,Fcompany cannotdowithoutitsownefforts＊Firstofall,itshouldimprovetheprofitability;second,it shouldstrengthentheallocationandintegrationofresources;atthesametime,itshould improvetheriskawarenessofmergersandacquisitionsandestablishriskmanagement mechanism;third,itshouldpursuetechnologicalinnovationandprogresstoacceleratethe transformationandupgradingofenterprises;andfinally,itshouldfollowthedevelopment strategyoflargeenterprisesandestablishtheenterprisebrandeffect. Afterthemergerandacquisitionofenterprisestogothroughanefficientintegration process,soastobetterplaythepositiveeffectofthemergerandacquisitionofenterprises. Therefore,afterthecompletionofthemergerandacquisition,howtoproperlydealwiththe integrationproblem,investigateitscausesandimplementcountermeasures,inordertoreceive theeffectofgettingtwicetheresultwithhalftheeffort,iscrucialfortheacquirertoachieveIV theacquisitionpurpose.Thispaperputsforwardmergerandacquisitionintegration Suggestionsfromvariousaspects,hopingtoprovidesomereferenceforsimilarmergerand acquisitioncases. Keywords:enterprisemergerandacquisitionintegrationproblemscountermeasuresand Suggestions目录 mmi Abstract Ill 1銳1 1.1研宄背景与意义 i 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2国内外研宄综述及述评 2 1.2.1国内研究综述 2 1.2.2国外研究综述 3 1.2.3国内外研宄述评 4 1.3研宄方法与技术路线 4 1.3.1研究方法 4 1.3.2技术路线 5 1.4研宄目标与内容 6 1.4.1研宄目标 6 1.4.2研究内容 6 1.5可能的创新点和不足 7 1.5.1可能的创新点 7 1.5.2不足 7 2企业并购整合概述与理论解释 8 2.1企业并购8 2.1.1企业并购概念界定 8 2.1.2并购的类型 8 2.1.3并购的动因与效应 10 2.2并购整合12 2.2.1并购整合的概念 12 2.2.2并购整合的关键 13 2.2.3并购整合的基本理论 13 2.2.4并购整合的模式 15 3F公司并购W公司整合案例介绍 17 3.1F公司和W公司基本情况介绍 17 3.1.1F公司基本情况介绍 173.1.2W公司基本情况介绍 19 3.2F公司并购W公司过程介绍 19 3.2.1F公司并购W公司动因 19 3.2.2F公司并购W公司的整合模式 21 3.2.3F公司并购W公司的具体过程 21 3.3F公司并购W公司整合的内容 24 3.3.1F公司并购W公司的业务整合 24 3.3.2F公司并购W公司的组织结构整合 24 3.3.3F公司并购W公司的财务整合 26 3.3.4F公司并购W公司的人力资源整合 28 3.3.5F公司并购W公司的企业文化整合 30 4F公司并购W公司整合效果及问题与成因分析 32 4.1F公司并购W公司整合效果分析 32 4.L1整合后利润分析 32 4.1.2整合时间效率分析 34 4.2F公司并购W公司整合中存在的问题 34 4.2.1并购整合的资金不够充足 34 4.2.2进一步深入整合工作效率不高 34 4.2.3管理模式推行受阻 35 4.2_4人力资源整合问题突出 35 4.2.5文化整合方面的挑战 36 4.2.6外部的冲击 36 4.3F公司并购W公司整合中存在问题的成因 36 4.3.1政府层面 36 4.3.2产业政策层面 37 4.3.3F公司自身层面 37 5F公司并购W公司整合的对策建议 42 5.1政府合理引导和政策支持 42 5.1.1政府合理引导 42 5.1.2加强政策支持 42 5.2F公司自身的努力 42 5.2.1提高盈利水平,加强资源配置与整合 42 5.2.2提高并购风险意识建立风险管理机制 43 5.2.3追求技术创新与进步加快企业转型升级 43 5.2.4走大企业发展战略,树立企业品牌效应 446结论与展望45