2019 培训基地规划报告 目 录 2019年培训基地整体规划时间表 执行新人育成A+B五天标准操作进度规划 种子讲师培训班召开时间表 分公司及基地专项负责人名单 分公司培训基地管理举措 现有基地一二月开班时间 实操中C阶段应用较多的通关点 规划时间表 4月**分享预热 5月**基地建设 6-8月连续三个月现场督检 7月**分享预热 8月**基地建设 9-11月连续三个月现场督检 规划时间表 五天标准操作进度 上表为2018.12月**分公司各机构新人育成A+B的实际操作情况。从2018年开始**分公司已经开始严格执行标准新人五天岗前培训班，尤其是基地建设和课程改造以来，更是按最新课程标准执行。已前面实现五天标准班100%全覆盖。但是在2019年还将通过现场飞行检查和纸质电子档案检查，进一步盯紧操班细节和课程质量。 种子讲师培训班时间规划 2月2019 兼讲养成班 吸纳更多的兼职讲师，完成2019年兼讲队伍的增补，以支撑基地建设的师资需求 3月2019 种子讲师回炉班 2018年两期师资授权兼讲的回炉培训，尤其是两节重点课改课程的重新授权 5月2019 种子讲师授权班 针对2月新进兼讲梯队的新人班课程授权，确保在机构跟听后参与培训班 8月2019 种子讲师授权班 针对新人育成C阶段课程进行课程授权 基地专项负责人名单 管理举措 标准新人班 严格按照总公司“新人育成A+B”操作手册执行，做到教室布置、课程设置、授课标准、通关安排等全面统一 。 1、新人育成A（共计2天课程，16课时）：认同行业公司，达成新人育成B参训率100% 2、新人育成B（共计3天课程，24课时）：加强学员对PSSP销售流程的宏观了解，上岗率不低于80% 3、新人育成C（共计24门课程，15个技能通关点）：每周一个通关点，15个通关点循环进行，新人成长90天，坚定达骑信念，三转率不低于50%，三骑率不低于20% 管理举措 培训功能组运作 1、种子讲师梯队打造： 1）培训基地已在2018年底完成第一梯队种子讲师的打造。一梯队种子讲师一个月内完成至少一次既定课程的授课，并担任本机构二梯队的种子讲师的跟课辅导工作，认真钻研本课程，形成自己的品牌。并积极参与其他新人育成课程的讲授。 2）培训基地需在2019年一季度完成第二梯队种子讲师打造。经过半年的跟课和实际授课打磨，锻造出第二批种子讲师。两套讲师班底，承担起机构基础的新人育成工作。 管理举措 培训功能组运作 2、兼讲经营管理： 1）专业提升：分公司积极培养新人育成讲师1梯队，通过授课实践，提升讲师技能。依照讲师培养模型，新人培训同期举办本机构2梯队种子讲师培训。 2）日常管理： a.职场中设置兼讲荣誉墙：分公司统一设计兼讲荣誉墙，培训基地中设置专栏并实时更新进行兼讲风采展示。 b.兼讲课时统计：月度第一周进行兼讲课时统计，是兼讲课时费计算依据，更是年度评优评先的重要参考。 c.月度兼职讲师例会及活动：机构每月1-15日前必须举办一次兼职讲师例会及活动，内容包括但不限于：机构月度兼职讲师建设工作总结（含部经理团队兼职讲师培养进度）、下月工作安排、兼职讲师技能提升训练、经验分享、领导讲话、技能比赛、表彰活动、团康活动等。 d.部经理团队兼职讲师培养：2018年底培训基地达成每个部经理团队2名兼职讲师的标准配备。 3）评优评先：通过日常经营管理评选机构季度、年度优秀兼职讲师，并参与分公司年度教师节活动。