疫情后的 保险业发展机遇 疫情后的 保险业发展机遇 如果 疫情再持续半年，你的客户将会怎样？ 你的业绩将会怎样？ 你的团队将会怎样？ 保险CEO-线上经营群 疫情之后的态势并不明朗 回顾2003年非典 7个月 保险业的特殊性 人员密集性行业 依赖线下展业 疫情之后复工最晚 保险行业的自救大战 线下告急，签单量只剩5% 人员脱落率可能会超过50% 没有底薪，得自己交五险一金 只有展业，才能有收入 冲击下挫的寿险市场 销售困难、增员困难、培训困难 2003年 非典之后 2020年 新冠之后 以史为鉴 纸质保单 线下见面为主 3月疫情过去之后 6月份逆势增长55% 我们有移动互联网 我们有微信 微信里有客户 电子投保、空中签名… 今非昔比 **公开课 金句 疫情总会结束 结束之后 客户在哪里 增员在哪里 业务机会在哪里 ？ 不能坐以待毙 迎接报复性反弹 机遇会很好 但你可能“死”在今天 **公开课 金句 疫情对中国社会的启示 舆论传播和信息交互需要更真实更透明 对风险管理的应急预案和平时储备，风险不会不来。 餐饮业:普遍停业，人力及房租承办高达30% 疫情之下 旅游业“停摆”:环境敏感型产业，每日损失超170亿 疫情之下 日本游轮61人确诊新冠肺炎 3700人的海上隔离生活 多部影片选择撤档，大年初一票房仅181万 疫情之下 疫情之下 交通运输行业 零售行业 制造业 地产业 畜牧业 传媒 物流 文娱 企业和个人 有多少人被逼出了舒适圈 京东生鲜发起“餐饮零售发展联盟” 流量是一切生意的本质， 餐厅没有流量，后果可想而知。 餐饮已发力贴心的外卖服务，图为放心卡 做鸵鸟死路一条 不确定的是环境 确定的是我们自己 用自己最大的确定性，应对环境最大的不确定性 **公开课 金句 保险行业的若干机会1 主顾开拓的互联网化改造 S-P-A-C 销售线索 客户数据 准客户 成交客户 挑战与机遇并存的互联网保险市场 18倍 互联网保民人数 互联网保单件数 5年内翻 买过保险的 网民占比 网民首次购险的 平均年龄 2.2亿人 27.7% 28.7岁 两个变量 规模、数量（开源） 节点转化率（质量、场景、技术和销售能力）