第一章 企业

考核知识点

（一）企业的概念与类型
（二）现代工业企业的主要特征
（三）企业管理的方法
（四）企业管理的基础工作

考核要求

（一）企业管理的产生与二重性
1、识记：（1）企业管理产生的原因；（2）企业管理二重性的含义。
2、领会：企业管理二重性产生的原因。

（二）现代工业企业的主要特征
1、识记：现代工业企业的主要特征。
2、领会：企业二重性。

（三）我国国有企业经营方式的变革
1、识记：（1）经营方式的概念；（2）我国国有企业经营方式转变的含义。
2、领会：（1）企业所有权与经营权相分离的理论。（2）国有企业实行两权分离的经营方式种类。

（四）企业组织形式的概念与类型
1、识记：企业组织形式的概念。
2、领会：企业组织形式的类型。

（五）我国国有企业的公司制改造
1、识记：企业集团的含义。
2、领会：（1）我国发展企业集团的意义；（2）企业集团的种类。

第二章 企业管理综述

考核知识点

（一）企业管理的产生与二重性
（二）企业管理的职能、任务和内容
（三）企业管理的方法
（四）企业管理的基础工作

考核要求

（一）企业管理的产生与二重性
1、识记：（1）企业管理产生的原因；（2）企业管理二重性的含义。
2、领会：企业管理二重性产生的原因。
3、应用：学习企业管理二重性原因的意义。

（二）企业管理的职能、任务和内容
1、识记：企业管理的职能。
2、领会：（1）企业管理的任务；（2）企业管理的内容。

（三）企业管理的方法
1、识记：（1）系统论、信息论、控制论的主要观点；（2）企业管理一般方法的种类。
2、领会：行政方法、经济方法、法律方法和教育方法的长处与局限性。

（四）企业管理的基础工作
1、识记：（1）企业管理基础工作的含义；（2）企业管理的几项基础工作。
2、领会：企业管理基础工作的特点、作用和要求。

第三章 企业领导体制与组织机构

考核知识点

（一）我国国有企业的领导机制
（二）我国公司制企业的领导体制
（三）建立企业组织机构
（四）企业组织结构的形式

考核要求

（一）我国国有企业的领导体制
1、识记：（1）企业领导体制的含义；（2）我国国有企业领导体制的内容。
2、领会：（1）实行厂长负责的理由与措施；（2）企业党委的主要任务，保证监督的主要内容与方法；（3）实行职工民主管理的理由和基本形式。

（二）我国公司制企业的领导体制
1、识记：公司制企业法人治理结构的组成。
2、领会：股份有限公司的股东大会、董事会、经理、监事会的职权。

（三）建立企业组织机构的原则
1、识记：建立企业组织机构需要遵循的原则。
2、领会：遵循这些原则的基本原理。

（四）企业组织结构的形式
1、识记：职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵等组织结构形式的含义。
2、领会：这些组织结构形式的各自优缺点和适用范围。
3、应用：这些组织结构选用。

第四章 企业文化与思想政治工作

考核知识点

（一）企业文化的提出
（二）企业文化的内容、特征和塑造
（三）企业文化建设的作用和意义
（四）企业思想政治工作的根本任务与基本内容
（五）企业思想政治工作的原则与方法

考核要求

（一）企业文化的提出
1、识记：企业文化的含义。
2、领会：企业文化理论出现的历史必然性。

（二）企业文化的内容、特征和塑造
1、识记：企业文化表层、中层、深层的含义。
2、领会：企业文化教的特征；（2）社会主义企业文化塑造需注意解决几个问题。

（三）企业文化建设的作用和意义
1、识记：企业文化建设的作用。
2、领会：企业文化建设的意义。

（四）企业思想政治工作的根本任务和基本内容
1、识记：企业思想政治工作的根本任务。
2、领会：（1）企业思想政治工作的基本内容；（2）企业思想政治工作的重要性。

（五）企业思想政治工作的原则与方法
1、识记：企业思想政治工作的原则。
2、领会：企业思想政治工作的方法。

第五章 工资分配

考核知识点

（一）企业工资分配制度改革
（二）工资制度的内容与类型
（三）工资形式
（四）职工福利和劳动保险

考核要求

（一）企业工资分配制度改革
1、识记：工资制度分配制度改革的目标。
2、领会：（1）企业工资分配制度改革的理论依据。（2）我国原有工资制度及其弊端；（3）企业工资制度的主要要求。

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