家族管理的研究与反思

企业管理的职业化过程中，往往涉及到家族企业或准家族企业的问题，所以，有必要对这些问题做些研究和讨论。

一、家族管理的定义
　　家族管理，是指通过一个血缘关系很清晰的家族来控股（控制）、管理并享有企业利润。特别是在中国，这种情况还相当多。
　　在美国和欧洲等发达国家，自上个世纪出现所谓“经理革命”以后，公司治理结构出现了很大的变化，情况往往是，创业家族只控股和享有利益，已经不再参与日常管理，聘用职业经理人来管理企业，或者，有些企业已经没有什么创业家族，面对的是许多外部投资者。这样，那些国家里的家族企业，许多都是家族控制与企业管理相脱离，或者其间有明显的界线，其管理的职业化程度已经很高，或者说家族的控制已经是以职业化的管理而体现出来。
但是目前在中国，我不认为存在这样的“家族企业”。因为中国企业的创业家族，其第一代的创业者一般还具有相当的活力，对企业发展仍然有浓厚的兴趣和相当大的把握能力和影响力，同时，社会上也还没有形成一支比较成熟的职业经理人队伍，职业经理的市场还只是刚刚在形成，并且往往是面向外资企业或国内的大型企业，猎头公司已经出现，但其作用还不是很大，或不是很稳定。因此，中国目前的家族企业，仍然都是家族在控股（控制）、领导和经营，并享有利益。

　　二、家族企业一定不好吗？
　　中国二十年来的改革开放，从一个侧面来看，就是一个企业的非家族化向家族化过渡的过程。最为典型的是农村的改革，生产队解体，改变为家庭联产承包责任制，家庭成为农业生产经营的基本组织，一个个的农户，就俨然成为一个个的家族企业，只是雇员较少，较多地具有季节性而已。农村改革成功，意味着家庭在一个重要的经济领域里的经营地位再次确立起来，而对农村改革一直都有指责其为“倒退”的批评，其中很重要的一点就是放弃合作化而退回到家庭经营。
　　城市的改革中，从国有企业、集体企业这种非家族化管理的企业，经过承包制度而出现了“国有民营”的方式，在竞争性行业里又经过非国有化的过程，原先的国有／集体企业，大量地变成为民营企业，而现在民营企业基本上是由老板控股、老板管理、老板享有利益。
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