1目 的
规范供应商管理及采购管理流程，建立科学合理的供应商管理体系。
2 适用范围
适用于集团公司供应商管理及采购
3 术语及定义
3.1 供应商按供货性质分类：
A类零部件供应商（关键件）：构成产品实体，生产产品关键特性的外包供应商；（贸易类、一次性采购的除外）
B类零部件供应商（重要件）：提供关重工序的专用工装、夹具、刀具、检、量具（标准检量具除外）供应商；
C类零部件供应商（一般件）：除A、B类零部件供应商以外的供应商；
4职责：
4.1集团质量管理部门参与新供方的开发、合格供应商年度评审，负责组织重大质量问题的调查和帮扶。
4.2 技术部门负责战略新产品的新供方开发。
4.3采购部门负责日常供货业绩和服务评估；并向供应商反馈日常质量问题。
4.4 各子公司质量部门负责将供应商日常质量问题反馈至采购部门；每月汇总供应商质量信息并传递至相关部门；参与供应商月度质量业绩的评价。
5 .工作程序
流程图
5.1工作要点简述
55过程要点描述责任单位使用记录供应商开
发申请5.1出现以下情况时，可能产生新供方开发需求：
5.1.1现有供应商质量、成本、进度无法满足需要；
5.1.2新产品开发；
5.1.3顾客指定供方；采购部门集团技术研发部门《新供应商开发申请表》供应商基本信息收集5.2 A类、B类供应商需提供如下资料：
5.2.1营业执照、税务登记证、组织机构代码证；
5.2.2《供应商基本情况调查表》
5.2.3 生产企业应提供：ISO9001体系证书或IATF16949证书；
5.2.3.1如暂未取得质量体系证书：需有质量体系开发计划。
5.2.4代理商需取得原始生产厂家的代理授权证明；采购部门《供应商基本情况调查表》供应商评估5.3潜在供应商评估：
5.3.1集团供应商管理部门组织供应商评估，必要时间，由以下单位取得内部审核资格人员参与：技术、质量、采购、生产部门；
5.3.2评审方式：
5.3.2.1会签评审：评审组评审是否纳入潜在供应商或合格供应商，并决定是否需要现场审核；
5.3.2.2现场审核：评审组认为需要进行现场审核的，由集团质量管理部门、采购部门、使用单位代表组成评审组对供方进行现场审核，并根据得分情况得出审核结论，对审核中发现的不符合项，通报供应商，并要求其按期关闭；
5.3.2.3 A/B类供应商评估时应确认：①直接生产厂商应至少通过IS09001：2015质量管理体系认证，如没有获得认证应制定6个月内通过体系认证的开发计划。②经销商应取得制造商的代理授权和体系证书。③