电力行业是我们国家国计民生的基础行业,居民的日常生活、各行各业的发 展都不可能离开电。近年来,随着国民经济的迅猛发展,各行各业对电力的需求 与日俱增,电力企业的良好发展对维护国家和社会稳定、保障经济健康正常发展 至关重要,因此电力工程安全管理的重要性也渐渐凸显,如何保障电力行业生产 过程中的安全问题,提高企业的安全管理水平成为整个行业亟待解决的问题。 在前人研宄的基础上,本文深入分析了精益管理理论,安全管理理论和事故 原因,并介绍了精益管理的常用工具。其次,详细阐述了眼下我国电力企业的安 全管理现势,对国内的安全管理事故进行分类,深入分析存在的问题。此外,结 合相关理论基础和我国电力企业的安全管理实际构建了包括计划、实施、检查和 处置四个模块的电力企业精益安全管理模式。最后,结合A公司的组织结构,安 全管理的现状和其他实际情况,有针对性地提出了精益安全管理措施,即:营造 精益安全生产环境、识别安全生产流程、优化安全生产措施、全过程跟踪检查与 评估和持续改进实施结果,有效的指导了A公司的安全生产。 本研宄丰富了电力公司精益安全管理模式的相关内容,对指导相关电力公司 的安全生产工作,引导后续研宄具有积极意义。 关键词:精益管理;安全管理;电力企业 I IAbstract Thepowerindustryisabasicindustrythataffectsthenationaleconomyand people'slivelihoodofourcountry.Thenormallifeofresidentsandthedevelopmentof allwalksoflifeareinseparablefromthesecurityofelectricity.Inrecentyears,withthe rapiddevelopmentofthenationaleconomy,thedemandforelectricityinallwalksof lifeisincreasingdaybyday.Thegooddevelopmentofpowercompaniesiscrucialto maintainingnationalandsocialstabilityandensuringthehealthyandhealthy developmentoftheeconomy.Therefore,theimportanceofpowerengineeringsafety managementisalsoGradually,howtoensurethesafetyproblemsintheproduction processofthepowerindustryandimprovethesafetymanagementlevelofenterprises hasbecomeanurgentproblemfortheentireindustry. Basedonthepreviousresearch,thispaperdeeplyanalyzesthetheoryoflean management,safetymanagementtheoryandaccidentcausation,andintroducesthe commontoolsofleanmanagement.Secondly,itelaboratesthecurrentsituationof safetymanagementofChina'spowercompanies,classifiesthecurrentdomesticsafety managementaccidents,andanalyzestheexistingproblemsindepth.Inaddition, combinedwiththerelevanttheoreticalbasisandthesafetymanagementofChina's powercompanies,theleansecuritymanagementmodelofpowercompaniesincluding planning,implementation,inspectionanddisposalisconstructed.Finally,thispaper combinestheorganizationalstructureofAcompany,thestatusquoofsafety managementandotherpracticalconditionstoproposeleansafetymanagement measures,effectivelyguidingthesafeproductionofCompanyA.Thismodelincludes fiveaspects:creatingaleanandsafeproductionenvironment,identifyingsafe productionprocesses,optimizingsafetyproductionmeasures,trackingandevaluating theentireprocess,andcontinuouslyimprovingimplementationresults. Thisresearchenrichestherelevantcontentoftheleansecuritymanagementmode ofpowercompanies,andhaspositivesignificanceforguidingthesafetyproduction nworkofrelevantpowercompaniesandleadingthefollow-upresearch. Keywords:Leanmanagement;safetymanagement;powerenterprise in目录 觀I Abstract II 1绪&1 l.i研宄背景和研宄意义 1 l.i.i研究背景 1 1丄2研究意义 2 1.2文献综述 2 1.2.1国外研究综述 2 1.2.2国内研宄综述 4 1.2.3研究述评 5 1.3研宄方案 6 1.3.1研宄内容 6 1.3.2研宂方法 6 1.3.3技术路线 7 1.4可能存在的创新点 9 2相关理论基础 10 2.1精益管理理论 10 2.1.1精益管理的内涵 10 2.1.2精益管理的原则 10 2.1.3精益管理的工具 12 2.2精益安全管理 13 2.2.1安全管理的内涵 13 2.2.2精益安全管理常用方法 13 2.3事故致因原理 14 2.3.1能量意外释放理论 14 2.3.2轨迹交叉理论 15 IV3电力企业安全管理现状分析 17 3.1电力企业安全管理概述 17 3.1.1电力企业安全管理主要职能 17 3丄2电力企业安全管理体系结构 18 3.2电力企业安全管理现状 19 3.2.1电力企业安全事故分类 19 3.2.2电力企业安全管理存在的问题 19 3.3电力企业安全管理的方法 20 3.3.1危险源识别 20 3.3.2风险评价 21 4电力企业精益安全管理模式的构建 22 4.1构建目标与思路 22 4.1.1构建目标 22 4.1.2构建思路 22 4.2电力企业精益安全管理体系 23 4.2.丨电力企业精益安全组织管理体系 23 4.2.2电力企业精益安全标准体系 2B 4.2.3电力企业精益安全持续改善体系 24 4.3电力企业精益安全管理模式 25 4.3.1计划阶段 26 4.3.2实施阶段 27 4.3.3检查阶段 28 4.2.4处置阶段 29 5A公司精益安全管理模式应用 30 5.1A公司情况简介 30 5.2A公司安全管理现状 30 5.2.1A公司安全管理结构 30 5.2.2A公司安全管理制度 31 V5.2.3A公司安全管理存在的问题 32 5.3A公司精益安全管理措施 33 5.3.]营造精益安全生产环境 33 5.3.2识别安全生产流程 35 5.3.3优化安全生产措施 36 5.3.4全过程跟踪检查与评估 39 5.3.5持续改进实施结果 41 6^42 6.1主要结论 42 6.2研究局限与展望 42 詩減 44 Kilt49 VI1绪论 1.1研究背景和研究意义 1.1.1研究背景 电力行业是关联到我们国家国计民生的根本性基础行业,居民的日常生活、 各行各业的发展都不可能离开电的保障,因此电力企业的可持续发展对维护国家 和社会安定、保障经济健康正常成长具有决定性的作用。近年来,随着电网规模 不断扩展,智能网络、信息技术的普及给电力企业带来了前所未有的发展机遇, 同时也伴随着巨大的挑战。 与其他行业相比,电力企业有较鲜明的特殊性。一方面,电力行业有明显的 宣传效果。电力行业非常广泛,电网几乎涵盖了我们生活的所有领域。因此一旦 发生从安全事故必将给我们的居民、社会甚至是整个国家造成不可预估的损失; 另一方面,电力行业非常危险。带电作业本身就有极高的危险性,同时,施工团 队的高空作业、一些突如其来的自然灾害和外部环境的变化也会给加剧其危险程 度。因此,电力企业的安全管理问题极其关键。然而,尽管大部分电力企业己经 高度重视安全生产工作,但仍然存在安全监管不严、工作人员工作涣散等问题, 严重的影响了电力公司的安全生产质量,带来了较大的问题隐患。因此,提升我 国电力企业的安全管理质量迫在眉睫。 精益思想最初源于丰田的精益生产,并在许多学者的研宄下逐渐发展成为一 个成熟的理论,最后形成了一类以精益理论作为主导的系统化管理模式。精益管 理的理念通过分析每个企业的价值流,进一步确定了生产安全管理中的薄弱环节, 通过不断的改进和完善业务流程来提高各环节的风险防范能力,达到安全生产的 目的。 目前,中国的电力公司正面临着企业市场化和能源互联网带来的双重挑战, 如何在高速发展的同时保证生产的安全性是各电力企业都需要认真研宄和亟待解 决的重要问题。安全问题不分大小,在电力公司的安全系统中融入精益的思想, 可以有效的提升公司的安全生产质量和效率,推动公司成为一个更加科学、有效 的精益安全管理模式,保障电力公司的安全、健康、持久的成长。 11.1.2研究意义 电力公司与中国的能源安全有关,是促进国家和地区经济发展,维护社会和 民生工程的骨干企业。这是确保能源供应,保持社会经济稳定发展,确保人民正 常生活的关键。因此对电力公司的安全管理问题进行分析,具有重要的理论意义 和现实意义。 (1)有利于丰富电力企业安全管理的研宄。近年来,随着社会经济的发展以 及人民生活的需求,电力企业发展越来越快,电网的覆盖越来越广,电力企业已 经成为影响国计民生的重要行业。对这样的特殊行业而言,安全管理的重要性不 言而喻。然而目前国内学术界上对电力企业安全管理的研宄却少之又少,尚且停 留在摸索阶段。这严重影响了中国电力工业的发展,也使一些电力公司未能进行 良好的安全管理,造成了许多不必要的人员和经济损失。本研究以精益理论为基 础,对电力公司的安全管理进行了深入的研宄,有利于丰富相关方面的理论基础。 (2)指导电力企业的安全管理工作。本文以电力企业的安全管理为研究点, 把精益管理的思想融入其中。通过分析电力公司的安全功能,安全管理体系结构 以及电力公司安全管理中存在的问题,结合企业的实际情况构建精益安全管理模 型,能够有效的帮助各项业务安全、顺利的开展。通过科学合理的风险防范措施 保障生产环境,降低事故产生概率,加强企业安全管理质量,为电力公司的安全 管理提供指导。 1.2文献综述 1.2.1国外研究综述 (1)精益管理国外研#综述 精益管理的概念起源于精益生产。1950年日本丰田公司构建了在保证产品质 量的前提下,合理的降低生产成本进行批量化生产的丰田生产模式,许多企业纷 纷效仿并取得了较好的成绩。许多学者先后对此开始了分析,在1995年发行的《改 造世界的机器》中丰田公司的生产模式被定义为精益生产模式。JamesWomack等 人在此次基点上更深层次的提出了精益管理的理论。步入二十一世纪,精益管理 的研宄进展十分迅速。JohnDrew(1990)等人将经典的企业战略理论与丰田公司的 2精益理论相结合,总结出了精益管理的核心要素。JsmesW〇maCk(2008)提出企业仅 仅在业务的各分散流程中运用精益管理的思想是远远不够的,企业要想实现突破 性的进展就必须将价值链与精益管理相结合,结合企业的生产实际构建一条持续 的价值流,并形成新的精益组织。 目前,国外精益管理的研究涉及各个领域。JanAlpenberga,D.PaulScarbroughb (2016)的研究认为,精益生产的关键在于将精益管理的思想融入企业管理者的 日常管理中,只有公司的管理者和基层员工都参与进来才能真正的实现精益生产。 Muhammad