在目前市场激烈竞争的环境和背景下，如何管理好薪酬是企业的管理重 点，它关系到企业的可持续发展。企业的薪酬体系是否合理直接影响人力资 源管理；直接影响企业的凝聚力；直接影响企业的核心竞争力；直接影响企 业的形象；更直接影响企业的长远发展。薪酬体系设置和实施的不合理，容 易造成人才的流失、容易造成企业的凝聚力下降、容易造成管理失衡、容易 给企业形象造成负面影响。 近几年 CG 创意产业迅速发展，作为动漫 CG 行业 JS 公司其主营业务为 客户提供数字图像的创意设计、制作,满足客户在宣传展示、沟通等方面的 应用需求。由于目前 CG 行业的发展速度较快，企业内部人力资源管理的提 升面临着人才更新、维系和激励的巨大压力，如何能保持企业员工的工作责 任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，实现团队高绩效，正是 CG 行业人力资源管理所面对的一个日益尖锐的问题。 针对 JS 企业薪酬管理中主要存在薪酬总体水平不高，与同行业相比外 部竞争力也较差；薪酬分配不合理，内部公平性有待改善；项目奖金发放方 式不合理；薪酬与企业利润不挂钩等问题，分别对各类岗位类型的员工的薪 酬结构和现状进行了阐述，并进行实地调研，通过对员工的调查问卷，从薪 酬的水平、公平性、竞争力、激励性等方面找出 JS 公司在薪酬管理方面存 在的问题，提出针对性的薪酬改进方案，以及实施效果的跟进，以期有效改 善企业目前在薪酬方面存在的问题和不足，促进企业形成强大的核心凝聚 力，提高企业形象，从而获得长足的发展。 关键词 薪酬管理；薪酬优化；满意度调查；岗位胜任力-II- Compensation Management Scheme Optimization and Design of JS Coopration Abstract Against the backdrop of the cut-throat market competition, compensation management has become a high priority of a company, for it is closely related to the sustainable growth of the company. The salary mechanism will directly influence the personnel management, cohesion, core competitiveness, image and above all, long-term development of a company. An improper salary mechanism can easily lead to the loss of talents and imbalance of management, weaken corporate cohesion and exert a negative influence on the corporate image. In recent years, the CG creative industry has achieved rapid development. As a member of this industry, JS Company focuses on designing and producing creative digital images for customers who need these images to promote their products and communicate with others. Given the growth momentum of the CG industry, the company is now faced with great pressure in updating the structure of, maintaining good relations with and motivating its staff. How to foster a high sense of responsibility in the employees, stimulate their zeal for work, reduce the rate of brain drain and build a high-performing workforce has posed a huge challenge to the CG industry in personnel management. In view of the low salary level in JS that is less competitive than those in other companies within the CG industry, the improper salary distribution mechanism that reflects a lack of equality, the inappropriate ways of bonus payment, as well as the separation of staff’s salary from the corporate profits, we have explained the structure and status quo of different employees’ salaries, conducted surveys (the salary level; whether it is competitive, fair or stimulating) to find out the drawbacks of JS’s compensation management, come up with some plans to improve the salary distribution mechanism and tried to examine the effect of these plans. All these are intended to improve JS’s compensation management, increase the cohesion of the company and promote the corporate image, so that JS Company can achieve long-term development.-III- Keywords Compensation management, compensation optimization, satisfaction survey, competencies目 录 摘要. I Abstract .... II 第 1 章 绪论...1 1.1 研究背景 ....1 1.2 研究的目的及意义 2 1.3 国内外研究现状 ....2 1.3.1 近期国内外薪酬管理理论研究 ....2 1.3.2 国内外各类薪酬体系设计理论 ....4 1.4 研究内容和研究方法 ..8 1.4.1 研究内容 ...8 1.4.2 研究方法 ...9 1.4.3 技术路线 .10 第 2 章 JS 公司薪酬管理概况...11 2.1 JS 公司简介 ....11 2.2 JS 公司组织架构 ..12 2.3 JS 公司人力资源概况.13 2.4 JS 公司薪酬管理现状.14 2.4.1 薪酬结构分析 .....14 2.4.2 薪酬体系现状 .....15 2.5 本章小结 ..16 第 3 章 JS 公司薪酬管理现存问题分析 .....17 3.1 薪酬满意度调查 ..17 3.1.1 调查目的 .17 3.1.2 内容及范围 ...18 3.1.3 调查结果 .18 3.2 JS 公司薪酬管理存在的问题及原因 .20 3.2.1 存在的问题 ...20 3.2.2 原因分析 .23 3.3 本章小结 ..26 第 4 章 JS 公司薪酬管理方案优化.274.1 薪酬体系优化设计原则...27 4.2 薪酬体系优化设计流程...28 4.2.1 薪酬体系的优化思路28 4.2.2 岗位设置和工作分析28 4.2.3 岗位评价 .29 4.3 薪酬优化的改进内容 31 4.3.1 员工岗位胜任力评估31 4.3.2 员工岗位薪酬层级数定级 ....32 4.3.3 对高级管理人员薪酬管理的改进方案 ..33 4.3.4 对行政人事财务职能类员工的薪酬管理改进方案.34 4.3.5 对项目技术员工的薪酬管理的改进方案 ....36 4.3.6 对品牌部客服员工的薪酬管理的改进方案 37 4.4 本章小结 ..39 第 5 章 JS 公司薪酬管理优化方案的实施保障 .....40 5.1 实施程序上坚持公平原则40 5.2 根据企业经营状况调整薪酬水平 .....40 5.3 加强薪酬体系方案实施人员培训 .....41 5.4 完善薪酬沟通渠道建设....41 5.5 逐步完善绩效考核体系....42 5.6 JS 公司薪酬优化方案实施后的效果与评价 .44 5.6.1 主要优点 .44 5.6.2 不足之处 .45 5.7 本章小结 ..46 结论...47