众康药房企业集团模式和架构 田克永 2010-6-22 企业集团管理的基本特征 战略性 1、企业集团发展包括业务单位发展和集团整体协同效应的提高 2、业务单位的发展依赖于管理架购设计的集团母公司对下属单位的适度分权和授权 3、集团整体系统效应的提高取决于总部所发挥的整合作用。 系统性 企业集团管理模式和管理构架是各种动态的具有相互联系各要素之间所构成的统一体 总体模式 企业集团管理模式的选择 企业总部和母公司职能定位 企业集团组织结构设计 企业集团的五种基本管理 模式 绝对集权型模式（集中决策 、集中经营） 相对集权型模式（集中决策、分散经营） 中间平衡型模式（决策权限和实施权限 之间谋求对等的平衡） 相对分权型模式（财务管控、各自经营 管理） 绝对分权型模式（企业集团总部对下属企业完全放权，下属公司全权负责自身 的经营管理） 企业集团管理模式选择的主要因素 企业集团的经营目标 企业集团的战略类型 企业集团的不同的发展阶段 下属企业的重要程度 下属公司的技术 要求 下属企业成员与集团总部关系的密切程度 地理分布 企业集团的文化和管理风格 企业集团总部的管理和经营水平 集团总部的规模和实力 企业集团管理模式的发展趋势 当今企业集团管理模式的发展趋势： 选择倾向于集权 1、因时而变的外界环境因素迫使企业集团向集权方向转变，以使集团对外界的变化能以更快的反映来面对 2、为了提高集团的控制力，管理模式也需要倾向于集权 3、现代技术的发展对企业集团采取集权式管理奠定了良好的基础。 我国民营企业集团管理模式现状与问题 集团管理中个人领袖作用比较强 家族裙带关系对集团管理影响大 人治重于法制 族权与控权的反复调整较多 民营企业集团管理模式中存在的问题 1、民营企业集团对下属企业的监管力度和有效性不足。 2、民营企业集团中往往存在资金管理松散、预算管理困难、财务薄弱等财务管控缺陷 3、民营企业集团在发展中往往缺乏长远战略规划 4、集团治理存在明显缺陷（没完全摆脱家族性管理） 我国民营企业集团的管理模式与家构操作 一、民营企业集团总部的职能定位 总部在企业集团中至少应承担如下职能： 1、出资人职能 2、战略职能 3、控制职能 4、协调职能 5、服务职能 企业总部必须具备的职能 1、战略管理 2、资本运营 3、经营者管理 4、财务管控 5、内部审计 6、绩效管理 7、业务协调