考核手册编号：员 工 编 号 ：
普通员工绩效考核手册
（　 年）
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药房有限责任公司
（本手册适用于所有基层员工使用）
填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自已完成）、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填表抽查记录组成：
（1） 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
（2） 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。
（3） 月工作计划与完成情况表，月初计划部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。
（4） 考核评估表由员工直接主管在次月３日前与员工沟通时填写。
（5） 员工年度违纪记录，由店长填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的原因等）。
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考核提高自己。
优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于月末——次月3日前连同上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。
6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、季度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩。
B、正确如期完成工作，有优良成绩。
C、符合工作要求，能达到标准。
D、工作中有缺点，应求改进。
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的5%（各店约占1.5%）。