酒店绩效考核方案
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　　酒店绩效考核方案（一）　　为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。　　一、考核周期　　绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。　　二、考核通用内容　　利润考核和综合指标两个部分　　三、利润考核　　上缴利润指标　　完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。　　超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%为限额。对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩效工资；超缴利润在5%以上，其超缴部分（即5%以上部分），另按超缴额的20%增加职工绩效工资。　　完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资50%为限额。　　应收帐款指标　　以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15%为限额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）绩效工资，以绩效工资的15%为限额。　　经济增加值（EVA）指标　　当年实现EVA大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资6%。　　年度实现EVA超过上年水平（△EVA＞0），增加经营者绩效工资2%。　　当年实现EVA大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和职工绩效工资2%。　　四、综合考核　　主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标（“三基”指的是：基层建设；基础工作；基本功训练）人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。具体权重如下：　　（一）财务预算符合率指标考核权重10%（10分）　　财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效工资。　　（二）基础工作考核权重10%（10分）　　需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务，准确，及时传达酒店各项规定，对自己部门员工100%了解。如未完成领导班子下达的各项目标任务，或在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给各项工作的推行带来了负面效应的视情节轻重给予相应扣分。　　（三）工作效率考核权重10%（10分）　　要求员工工作积极主动，提前完成任务给予适当的奖励，对于工作效率较低，工作不积极或在部门领导的催促下才能完成工作的，视情节轻重给予相应扣分。　　（