进化与创新思维 低落的时候就看书 迷茫的时候就学习 我们总是高估了自己改变人的能力 却低估了自己选择人的能力 发展是第一要务，创新是第一动力 @习近平 2018年3月7日 如果不走创新驱动道路，如果新旧动能不能转换 中国只能是大而不强。 @习近平 创新的“两难困境”： 不创新，等死；创新，找死 第一曲线 第二曲线 极限点 破局点 变异+选择+隔离=进化 进化和创新思维 变异：自下而上，多样探索 选择：一二选择，自我破坏 隔离：错位竞争，边缘竞争 问题1： 我们都希望第一曲线基业长青， 但任何曲线都无法避免极限点， 这个时候我们该怎么办？ 问题2：什么时候启动第二曲线 如果过早，影响第一曲线发展； 或则总是低水平的重复； 如果过晚，错失潜在发展机会。 开启第二曲线的最佳时期： 第一曲线过了破局点； 第一曲线还在增长，但增长速度开始下降； deadline：第一曲线到达财务极限点之前。 第二曲线的最佳启动期 问题3： 如果第二曲线已经过了破局点，而且和第一曲线之间形成了竞争，这个时候该怎么选择？ 创造性自我破坏 像市场破坏”过气“企业一样， 企业去”破坏“自己过去的业务和产品 腾讯的创造性自我破坏 移动 微信 PC QQ 阿里巴巴的创造性自我破坏 淘宝 阿里巴巴 苹果的创造性自我破坏 iPhone iPod 2007年的iPod 音乐公司 07年ipod占苹果收入50%+ 2012年的iPhone 通讯公司 58%苹果总收入，70%利润 变异+选择+隔离=进化 为什么产生新物种的前提是隔离 在原有的大种群中，变异很快就被稀释掉了 地理隔离 —》生殖隔离 —》新物种 爬行动物：大海和陆地的边缘地带 鸟：陆地和天空的边缘地带 人：森林和草原的边缘地带 隔离的两层含义 内部：第一二曲线之间的隔离 外部：与在位巨头的错位竞争 对内： 战略性新业务为什么需要独立的机构？ 对外： 错位竞争——与其更好，不如不同 在领先企业已经建立主导性优势的环境中 任何me too产品都会沦为鸡肋 达尔文提出了性状趋异原则：在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或更加不同，这样就减少了竞争。 第二曲线不是突然从从第一曲线变出来的 不要高估自己改变人的能力 不要低估自己选择人的能力